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行政助理个人半年工作计划开头 一、人力资源 　　（一）建立人力资源规划工作机制。 　　1、协助主任 　　调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） 　　（二）招聘与配置 　　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 　　3、收集和关注国内知名招聘网站（如、等）的人才信息。 　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 　　5、协助各部门实施招聘。 　　6、建立招聘档案。 　　（三）培训 　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。 　　3、制作一份新进员工培训教材。 　　4、建立培训档案。 　　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 　　（四）绩效考核 　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 　　3、