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浅谈新形势下如何做好厂务公开工作 　　厂务公开是根据“扩大基层民主，保证员工直接行使权利，依法管理自己的事情”要求，把企业重大决策、生产经营管理、员工切身利益、领导班子建设、党风廉政建设等问题，通过多种形式向广大员工公开，使员工参与企业决策、管理和监督的重要途径。实践证明，持续深入地推行厂务公开工作，是加强企业民主监督的重要新渠道，是实现员工参与民主管理的基础途径，是基层民主政治建设的基本形式，是加强企业党风廉政建设的主要内容，也是贯彻党的“依靠”方针的根本举措。 　　当前厂务公开存在的问题 　　一是部分管理人员对厂务公开的重要性重视不足。当前部分基层管理者认为什么事都交给员工讨论，过程复杂，分散权力，影响效率，不利决策，对厂务公开存在不愿、不想、不必的错误认识。 　　二是个别岗位员工对厂务公开的目的性认识不足。个别员工放弃权利，漠视责任，认为上好自己的班，操企业发展的闲心没有用，厂务公开是领导“堵员工嘴巴”，对厂务公开没有信心。 　　三是部分基层单位对厂务公开的全面性落实不足。公开内容的涉及面严重不足，多数仅限于民生管理，即便如此也常常避实就虚，员工迫切希望知道的事情没有公开。 　　四是部分基层单位厂务公开的源头性力度不足。厂务公开存在“愿干才干，想起才干”的自由懒慢情绪，既没履行必要的民主程序，也没有公开决策程序和关键环节的情况较为突出。 　　五是部分基层单位厂务公开的灵活性展现不足。信息传播的渠道有限，多数仅限于文件学习、班组长口头传达上或停留单一的公开栏上，因工作环境、条件限制对员工吸引力不够。 　　六是部分基层单位厂务公开的创新性力度不足。满足已有成绩现状，在厂务公开工作中缺少必要的监督检查，不愿多花心思，按部就班导致厂务公开制度没有得到很好的落实。 　　厂务公开内容、方式、方法 　　1、把握内涵，明确公开内容 　　厂务公开是推进民主政治建设的重大举措，应向民主参与的焦点问题延伸。厂务公开有利于扩大企业民主管理，切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，是从源头上实现民主决策、民主管理和民主监督的“人心工程”。 　　厂务公开是引导员工紧跟形势的重要途径，应向生产经营的盲点问题延伸。厂务公开承担向员工交心、交底，培养员工主人翁意识的重任，将企业中长期发展规划、年度生产经营目标、业绩指标完成措施等问题向员工进行“交底”，会为管理决策提供民意基础和智力支持。 　　厂务公开是加强干部廉洁自律的基本要求，应向干部队伍的难点问题延伸。厂务公开的双向性与互动性，不仅增强了员工的监督职能，对干部加强廉洁自律也提出了更高的要求，切实做到“给员工一个明白，还干部一个清白”。 　　厂务公开是维护员工根本利益的具体体现，应向民生建设的热点问题延伸。厂务公开的出发点就是一切为了员工的切身利益，将一些焦点、重点、难点问题公开，才能代表好、维护好、实现好员工的合法权益，聚得民心与信任。 　　厂务公开是加强团队意识锻造的重要保证，应向队伍管理的重点问题延伸。厂务公开以员工利益诉求为先的性质，决定了实实在在的公开才能博取员工的支持，团队意识的锻造在润物无声的导引下才能得到加强。 　　2、突出重点，规范公开方式。 　　程序上坚持事前公开、事后公开相结合，以事前公开为主。厂务公开工作不是亡羊补牢的事后“安民”措施，做好厂务公开的事前保障是一项必须工作。在公开方式上，应针对不同时期不同性质的决议进行统筹安排，具备事前公开条件的，一律坚持事前公开，对不能事前公开的，把事前商讨方案和办事过程、结果公开，以实际行动消解员工疑惑与猜疑。 　　时间上坚持定期公开与即时公开相结合，以定期公开为主。根据公开内容的适应性要求，对公开频率做到统筹安排，凡涉及员工切身利益重大问题以及员工关心的事项坚持及时公开，与生产生活密切相关的热点焦点问题做到每月公开，经常性的工作定期公开，阶段性的工作逐段公开，临时性的工作随时公开，使公开周期与公开内容相匹配。 　　表达上坚持文字公开与口头公开相结合，以文字公开为主。厂务公开的过程中，不可忽视其本身的时效性和及时性，往往依托公开栏等上墙性文字公开因工作准备、工作过程而被耽误，应通过班前会、专题短会、临时集合等形式进行统一口头公开。口头公开一般不受时间、地点、对象的影响，其最大的优越性就是高效、快捷，但也存在缺乏严肃性的弊端，必须通过正规的公示栏公开、文字通报、网络公告等多种文字公开弥补，并做好统一规格的公开记录台帐，具实记载本单位公开的事项及责任部门。 　　3、创新思路，丰富公开形式。 　　责任公开―有着有落。按照“支部统一领导，行政主体到位、工会主动配合，员工积极参与”原则，成立由书记为组长，其他领导为主要负责人参加的厂务公开工作领导小组。严格落实支部第一责任人、行政第一执行人、工会