海尔裁员：没有“对标”的变革者.docVIP

海尔裁员：没有“对标”的变革者 　　一直以来，海尔的掌舵者张瑞敏都被视为中国企业家中的教父级人物，他跟阿里的马云、华为的任正非一样，江湖传说从未断过。 　　“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人。”6月14日，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛上自曝裁员2.6万人的计划。这被外界解读为“海尔裁员”的消息一经发出，便搅动了整个家电业江湖。 　　裁员门 　　张瑞敏在沃顿商学院讲话所引起的轩然大波，估计连张瑞敏本人也无法预料。在海尔总部所在地青岛，即使是一个普通的出租车司机，也乐于谈论海尔裁员事件，那么，关于海尔裁员的真相，到底是什么呢？ 　　目前，行业内出现了2个完全不同的裁员版本。一个是官方版本：海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体，形成小微公司，小微公司的员工与海尔解除合同，这导致了在册员工减少。另一个版本流传得更为广泛：中层员工不能适应公司变化，海尔要大刀阔斧地砍掉这部分人。 　　海尔几万人的队伍，层级复杂，官僚文化严重。去过海尔的，或者经常参加过海尔活动的人，总觉得这家公司的干部与员工特别喜欢喊号子，说话的时候有一种官气。为了解决海尔的“大企业病”，2006至2008年，张瑞敏连续三年持续渲染危机，他认为必须变革企业内部机制。但是，过去的几年，海尔并没真正解决大企业病问题，内部依然臃肿不堪。