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海湾公司培训供应商的选择 　　任何公司选择培训供应商都是基于需求.所以首先确认项目需求的定义及背景，也就是内外部影响因素等，如：1.法规要求；2.公司要求：3.用户要求 　　下面，以海湾公司的三天的培训研讨会为例，对培训供应商的选择做一个详细的分析。 　　内容或者背景： 　　卡洛斯-拉莫斯是海湾公司负责培训与发展业务的采购经理。为了符合萨班斯-奥克斯利法案，海湾公司决定引入一种新的采购流程，用为期三天的培训研讨会来沟通和传递流程的关键特性，以及细化所需的支撑工具。 　　拉莫斯计划选择最符合合同授予标准的培训机构。他意识到，培训研讨班可以吸引人并且很综合全面是非常重要的，这样可以对变更产生极大的热情，并确保研讨班的参加者会以不同方式工作。 　　做为负责培训与发展业务的采购经理，采购的培训课程不仅要符合内部用户的需求，同时也要确保采购流程的控制和更新。以下是选择培训供应商的几个步骤： 　　第一步：项目需求及目标确认： 　　（一）项目需求识别： 　　1.培训需求类型：三天的培训研讨会；2.需求描述：沟通和传递新的采购流程的关键特性，以及细化所需的支撑工具。培训研讨班可以吸引人并且要很综合全面.要求参与者对变更产生极大的热情，并确保研讨班的参加者会以不同方式工作；3.为什么要这个培训。符合萨班斯-奥克斯利法案对财务内控的要求，确保采购流程控制的更新与财务报告流程内