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湖北ROCK橡塑公司供应商关系管理提升研究 　　摘 要 随着市场竞争格局的日益转变和企业自身的不断发展壮大，供应商关系管理已逐渐成为企业管理中一项重要的工作，利用供应链的指导思想和技术方向，协调和优化供应商组织，已成为企业提升核心竞争力、在市场上占领主导地位的关键手段和管理方向。本文以ROCK公司为研究对象，运用四象限法探讨其供应商分类管理的优化方案，目的在于构建适合企业需要的供应商团队，更好支持公司长远发展战略；另外ROCK公司供应商关系管理方面存在的问题在汽车密封条行业内具有普遍性，研究和解决这些问题不但对其业务的进一步发展和整体的运营有着重要意义，而且对其他相关企业的采购管理水平提升同样具有借鉴意义。 　　关键词 供应商管理 四象限法 　　随着时代发展，客户的需求变得越来越复杂多样，呈现出明显的不确定性和个性化特点，表现在交货期越来越短、质量要求越来越高、产品的品种规格越来越多、产品的市场寿命周期越来越短、同时也更加注重对产品的环保要求，在这种形势下，企业要在市场竞争中保持优势竞争地位，仅仅依靠自己的力量是远远不够的，而要使竞争优势发展成为企业间整体供应链的竞争，通过不断优化其所有可控资源，才能更好地满足公司目标市场的需求。 　　一、湖北ROCK橡塑公司供应商管理问题的突出表现 　　（一）对企业采购物料的分类管理方法还比较单一 　　公司仅按照采购传统及经验