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电力施工工程中的项目管理 　　摘要：电力行业作为影响国计民生的相关基础性行业，在实施改革开放以来，实现了政企分开和厂网分离，同时打破了垄断。现阶段，我国电力市场竞争十分激烈，各个电力施工企业的产业规模逐渐扩大，正处在技术更新和管理需求提高的形势下。对此，电力施工企业必须要立足自身实践状况，针对项目管理进行创新，从而满足时代快速发展需求，有效提高核心竞争力。 　　关键词：电力企业 项目管理 核心竞争力 　　项目管理作为一项科学，而项目管理的对象主要为由许多要素构成的复杂系统，同时项目管理一定要从系统总体出发，应用科学、有效的原理与方法，深入研究与处理系统中所有要素和各个系统间存在的关系，还要处理系统内部和外界环境之间的关系。另外，电力施工企业所参与的工程项目建设，该项目管理的内同就是确保建设项目总体利益与施工企业本身利益，项目管理的目标为“三控三管一协调”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控为施工进度控制和施工质量控制以及施工成本控制，协调是使用相关组织协调。在经济全球化发展下，唯有加强项目管理，实现项目管理的创新，才可以在保证安全的基础上，在成本和进度以及质量管理等多个方面实现创新，实现项目管理所有项目指标的最优化组合，进而使企业获取更大的经济效益。 　　一、电力施工项目管理内容与重要性 　　项目管理就是在规定的时间内实现一个工程项目的