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第一章 公司架构第一节 部门职能描述一、生产设计部： 生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。8、负责施工服务管理工作。9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。10、监督培训和技术措施的实施11、完成公司领导临时交办的工作。二、技 术 部： 技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。 3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。4、负责技术措施编制和管理工作。 5、负责项目评奖、报奖组织工作。6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。7、负责技术培训的日常工作。8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。10、协助人力资源部做好培训与人才培养