石油行业的人力资源国际化管控模式初探.docVIP

石油行业的人力资源国际化管控模式初探 　　摘 要 2014年油价断崖式下跌以来，中国石油企业巨额海外投资面临严峻的经营压力，人力资源的国际化管控在管理链条中的价值日益凸显，本文针对石油行业人力资源国际化管控的特殊性和存在的问题，结合某石油公司的管理实践，提出了一套人力资源国际化管控模式，涵盖管理授权体系、人力资源一体化管理体系、人力资源制度体系和E-HR系统四个方面。 　　关键词 石油行业 人力资源 国际化 管控 　　一、引言 　　为保障国民经济发展的需求，响应国家“走出去”战略，保障国家能源安全，中国石油公司在海外的投资规模逐年增大。2009年至2013年，中国在海外石油投资预计高达4000亿美元；[1]2014年，中国石油企业海外权益油气产量估计超过1.3亿吨，[2]以至于有人把这5年称作石油行业的“中国并购时代”，中国石油企业已经与具有百年跨国经营历史的国际石油公司一起，成为国际石油公司阵营中的重要成员，而海外业务也已成为中国石油企业整体业务的重要组成部分。 　　然而，与国际石油巨头相比，中国石油公司尽管体量庞大，但在国际化平台上，技术、人力、财税等方面都不占优势。2014年下半年，国际油价断崖式下跌，国际石油公司纷纷优化资产、压缩投资，为了控制管理成本裁员、减薪。在恶劣的市场环境下，企业内部的管理机制、成本控制、运行效率显得格外重要，人力资源的国际化管控在