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电信运营企业财务转型研究 　　【摘要】随着互联网的高速发展，我国电信运营企业已然成为我国经济发展的重要支柱，但是由于新兴业务蓬勃发展，全业务运营日趋成熟，移动互联网时代电子商务和OTT业务快速发展，电信运营企业面临着巨大的挑战，其发展变革刻不容缓，电信运营企业要想提升企业资源配置能力、过程管控能力、价值创造能力和财务规范管理能力，就必须进行财务转型，在支撑中揭示问题引导变革，在服务中强化价值管理职责，进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力，保障企业健康可持续发展。 　　【关键词】电信运营企业 财务管理模式 转型 　　为顺应电信行业的专业化和扁平化管理变革，围绕服务战略、面向市场、支撑业务的定位，各级财务部门必须要转变传统财务管理理念，鼓励财务人员走出财务，进入业务、进入流程、进入数据、进入系统，推动财务转型。 　　一、电信运营企业财务转型概述 　　（一）财务转型的概念 　　电信运营企业财务转型是指将财务渗透到建设、运维、市场一线，在网分体制下，网分财务与业务部门在日常工作中有效协同，走进业务，走进流程，使资源评价与投资效益管控相结合。财务转型是适应于电信企业集约化深入改革发展理念的，它要求财务部门在业务流程梳理、规范刚性落地、信息透明支撑，以及管理机制协同方面，做大量操作指导和变革引导工作，这必将能使电信运营企业真正做到快速响应支撑前端市场业务