如何制订有效计划.ppt

*如何拟定有效的行动计划 如何拟定有效的行动计划 问题讨论： 说与做的差异如何克服？ 管理者的工作 管理者的工作，有其必须遵守的重要过程，惟有适时适切遵循管理过程，才能收到工作成果。 首先，管理者应对自己的工作订定计划，再按照计划确实执行。工作进行中发现缺失时，应随时采取适当的必要措施。即使给部署执行的工作，也须制订计划，并给与部署适当的指示，使他能将上述计划视为自己的行动目标，以自动自发地积极推动。实施过程中或实施后，尚须针对目标、方针及计划等的基准进行检讨；一旦发现异常，即须采取必要的处置。为使组织内之工作能顺利推行，尚须与上司间，其他部门间，部署与部署之间，以及与其他相关单位之间保持密切的协调。这些过程并非各自独立，而是相互关联的。 计划 命令 控制 协调 定义： 所谓“计划”乃指“现在先行决定未来即将执行的事物”而言。又，计划可视为拟订组织能因应未来的各项条件，亦属于各个成员充分发挥创造力的领域。 计划是一个企业达到目标所遵循的路线图。 计划乃指采用各种预测与安排技巧，将战略方针转化成具体的时间表。 计划的种类 1、短期计划与中长期计划 2、部门计划与综合计划 3、数量计划与价值计划 4、架构计划与业务计划 计划制订的程序与要领 确定目标 —— 与总体目标的一致性。 评估形势 —— 掌握事实，针对事实做考量。 制订方案 —— 建立程序，设置时间表，分派责任。 计划的决定—— 检查可行性与成本。 一：确定目标 所欲达成的目的为何？所追求的目标又是什麽？ 明确区分最终目的与当前目的。 明确区分目的和手段。 须考量机会利益和机会损失。 问题状况和欲达成事项的状况须明确。 二：评估形势 强势 弱势 外部 内部 人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本 方法——实施方法，控制方法。 三：制订方案 先制订若干方案，再从其中选出适当的构想。 具体运用五点清单，使不致有所遗漏。 为能适应未来变化，须具有适当弹性。 要能激发创造力。 应包括检查进度的方法（管制与协调计划）。 顾及执行计划相关人员的立场与情绪。 应具有系统性。 将执行日程列出时间表。 制订方案 周密计划十要素 所利用的资源。 所采用的方法。 要达到的标准或目标。 工作顺序或步骤。 责任人 活动地点 目标或精髓的反复提及。 期限、时间表、进度表。 检查要点 衡量、检测的标准。 *如何拟定有效的行动计划 * * * *