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【初级】为什么分析 2013年1月9号 东风汽车股份有限公司 制造规划部 故障的看法 设备 部品 故障 现象 物理的原因 管理上的原因 保全管理上的问题 基本条件不完备 使用条件不完备 劣化放置不管 设计施工不良 技能欠缺（保全失误?操作失误 为什么分析必要的知识技能 为什么分析 基本技能 各机械要素 PLC，空压，油压等的知识技能 设备的结构 使用零件的知识 修理方法 点检方法 遵照原理原则进行分析。 原理：机械动作的构成 原则：机械正确动作的必要条件 遵照原理原则进行分析是 　必须掌握设备的原理原则，要素零件的原理原则 　 明确「应有姿态」。 　明确修理方法，点检的应有姿态。 　＊明确判断基准。 从哪里开始分析 故障分析确认的错误和不足大多是出发点（问题点）的错误。 缸体 设备水平的异常 缸体不前进 零件水平的异常 气缸不下降 零件水平的异常 开关没感应 零件水平的异常 支架松动 修理它 通过现场修理掌握的内容（这就是「哪里分析」）。 分析的出发点 问题点 开关支架的松动 为什么分析 发生缸体不前进的异常 １．阻止阀的气缸不下降。 ２．确认缸体的在位感应开关，开关没有检测出扭曲 的缸体 ３．修理扭曲的开关。 ４．修正后，正常运转。 缸体在位感应开关 气缸 阻止阀 发动机缸体 很容易发生的错误 问题 为什么1 为什么2 为什么3 为什么4 为什么5 ＜原因＞ 缸体不前进 气缸不下降 开关没有感应 LS支架松动 出发点的错误 现象是原因 为什么错误 缸体不前进的理由有好几个。 很容易出现分析方向错误。 ＜注意＞上述例子中，因为气缸不下降，单独操作气缸下降，之后返回自动操作，异常消除。这种情况 　　　　下，气缸不下降变成出发点。 【重点】 　　虽说「为什么分析重复5次」，但不限定必须5次。 　　分析的出发点不要出错是最重要的。 为什么分析的推进方法 问题点：开关的支架松动 为什么，支架松动？ 支架安装螺栓松动了。 为什么，安装螺栓松动了？ 螺栓柱径小，拧紧力度小。 为什么1 为什么2 这样重复询问的「为什么」 「为什么」。 实施为什么分析时，设备和 构成零件的知识，原理和原 则必须牢牢掌握。 原因有2个 「故障的看法」中存在的原因有两方面 「物理的原因」和「管理方面的原因」。 缸体 设备水平的异常 缸体不前进 零件水平的异常 气缸不下降 零件水平的异常 LS没有感应 零件水平的异常 支架松动 问题点 LS支架松动 为什么１ 支架安装螺栓松动 为什么２ 支架安装螺栓柱径小 为什么３ 螺栓柱径选定错误 为什么４ 设计基准不妥当 为什么５ 设计基准编制的流程不妥当 修理它 出发点 在哪里分析 为什么分析 通过现场修理掌握的内容 报告书的填写方法 重大停报告书 问题点 LS支架松动 支架安装螺栓柱径小 为什么1 支架安装螺栓松动 螺栓柱径选定错误 为什么2 支架安装螺栓柱径小 设计基准不妥当 为什么3 设计基准的流程不妥当 为什么4 主要原因 为什么分析没有做到5次时， 主要原因栏空白也可。 分析的最后内容就是主要原因。 物理的原因追究 管理面的原因追究 首先，作物理的原因追究，接着做管理面的原因追究。 管理方面的问题点（出发点）和物理的原因相同也没关系。 追究物理原因时，分析要一直到清楚明白再发防止的对策。 依据要因解析的为什么分析 发生故障（现象）时，有许多要因，这些要因中的一部分变成了原因。故障分析时，一边验 证思考的要因，一边追究原因。 ＜故障报告书填写前的思考方法＞ 开关的支架松动 缸体不前进 阻止阀没有问题吗？ 气缸的动作如何？ 下降指令有无问题？ 限位开关的安装有无问题？ 限位开关有无破损？ 限位开关配线有无问题？ 缸体的位置 阻止阀 物 开关 安装定位销脱落 螺母脱落 螺栓松动 支架和缸体相碰撞歪斜 要因 要因 故障原因和管理上的问题 故障的原因 ＜物理的原因＞ ?強度不足 ?劣化放置不管 ?压力置之不理 真因 ＜背景的管理方面的问题） 基本条件不完备 使用条件不完备 劣化放置不管 设计?施工不良 技能欠缺 保全失误 操作失误 清扫?加油?紧固的问题造成的故障。能知道自主保全活动的好坏。 设备的使用压力和使用环境，产品的制造条件等的问题造成的故障。 预防保全的体系和方法，基准，运营等的问题造成的故障。能知道预防保全的好坏。 设备设计和施工时的问题造成的故障。能知道设备导入体系的好坏。 能知道技能训练和标准作业书的好坏。 管理上的问题点 管理面的为什么分析的思考 基本条件的不完备 没有基准 有基准 基准的项目，周期，方法不妥当 对设备的结构和过去发生的故障不理解 没有教授 过去发生的故障没有修复到原始状态 没有收集过去发生的故障数据 没有做过去发生的故障分析 没有按照基准运营 没有计划 计划没