安全基础管理考核表.doc

2015年建设集团安全基础管理考核表 序号 考核 体系 考核项目 考核内容 分值 评分办法 存在问题 部门责任 一 一 一 人员 素质 体系 200分 人员 素质 体系 200分 人员 素质 体系 200分 1、安全文化建设 否定项：根据建设集团安全文化建设实施方案制定本单位安全文化建设实施细则。 1、成立本单位安全文化建设领导小组，制定并落实相应职责。5分 2、编制本单位的安全文化建设理念和宣传手册。5分 3、宣传普及安全法规、安全理念和安全知识，积极开展安全理念教育、安全知识竞赛、安全征文等一系列安全文化活动。8分 4、定期检查安全文化建设活动开展情况每季度进行一次考核，健全档案。10分 5、规范使用安全文化标识；认真进行作业规程的宣贯。12分 40 无实施方案不得分；其它一处不符合要求扣4分。? 党群 工会 2、安监队伍建设 否定项：按照新《安全生产法》和建设集团《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定》（陕煤化建司发【2013】29号）等要求，各单位健全有关制度。 1、按照建设集团有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。6分 2、健全所要求的19项安全管理制度。8分 3、安监部门至少要有50%以上人员具有安全生产相关专业初级以上职称，专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。6分 4、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员、安全员。15分 35 未按要求健全制度不得分；其它一处不符合要求扣3分 生产 综合 3、安全教育培训 否定项：按照“上岗前培训”原则,严格贯彻执行《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）和建设集团公司《关于2015年安全培训工作的指导意见》，健全本单位安全培训体系（机构、制度、责任、考核等），制定2015年安全培训计划。 1、按照培训计划，安排部署培训重点工作，按计划实施，及时报送安全培训完成情况及相关报表。10分 2、按照新《安全生产法》的规定，建立各级各类人员上岗安全培训准入机制，制定各级人员的安全培训目标，重点抓好上级培训下级（一级培训一级）培训工作，要以理论、专业知识培训为主，采用“师带徒”的方式，加强政策法规培训和技术业务培训，全员培训合格，持证上岗。8分 3、建立各级各类人员岗位业务技能、安全技能的人员素质体系和标准，以加强安全生产各类人员业务技能和安全技能培训为重点，开展岗前培训和岗中定期培训考核工作。8分 4、继续推广手指口述、岗位描述、师带徒、安全知识竞赛等行之有效的安全培训方法，2015年要积极组织开展“双述”比赛、安全知识竞赛、岗位技能比武等培训教育活动。10 5、加大安全培训投入，配备实用的设备器材和教材，购置或编写事故案例、安全警示教育片和专题教材。配备内训教员，提高培训质量 8分。 6、各单位要建立健全安全培训档案，内容涵盖培训计划，培训教材，签到考勤及培训考核等情况。6分 7、2015年对安全生产管理人员进行新《安全生产法》的专题学习培训。5分 8、组织开展企业综合应急预案、专项预案及演练方案培训，提高人员应急能力。5分 9、认真组织现场安全培训，积极开展班组“三个一”安全教育培训活动。10分 70 无培训体系或计划，不得分；其它一处不符合要求扣3分。 综合 生产 4、班组安全建设 否定项：组织领导体系健全。成立领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照集团公司、工会《关于印发加强班组安全建设的指导意见的通知》要求，制定班组安全建设相关制度。 1、各单位应以班组现场安全管理为重点，培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。5分 2、按照集团公司工会《关于印发幸福（和谐）企业创建活动实施方案的通知》及《创建安全班组实施方案》，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。5分 3、班组考评奖励机制健全。考核指标体系设立科学，安全、质量、生产任务等的考评内容设置合理，班组考评分配机制规范、公正、透明，并坚持每年对班组建设情况考核，严格考核兑现。通过考核选树典型，推广其先进做法和经验。6分 4、工作职责、制度落实。能督促生产单位始终把班组建设工作抓实抓牢，并组织开展班组安全建设活动和群安协管活动。活动方式规范，活动有实效，人员、时间、内容、经费有保证。6分 5、各单位要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无三违行为。6分 6、班组长安全培训不少于2次/年。12分 40 无领导机构或制度，