安全评价过程控制的应用.pptxVIP

安全评价过程控制的应用 sxw 电 话 邮 箱 主 要 内 容一、安全评价过程控制文件与过程控制二、《安全评价》通则的规定三、安全评价过程控制的目的四、安全评价过程控制的适用范围及意义五、过程控制的关键人员六、过程控制的关键环节七、安全评价过程的风险控制一、安全评价过程控制文件与过程控制安全评价过程控制文件是安全评价机构必备的、保证安全评价工作质量的一系列文件。包括机构管理、项目管理、人员管理、内部资源管理和公共资源管理等内容。 安全评价过程控制是安全评价机构规范安全评价过程和行为、保证安全评价质量，对安全评价全过程实施有效的控制行为。二、《安全评价》通则的规定4.3.1安全评价机构应编制安全评价过程控制文件，规范安全评价过程和行为、保证安全评价质量。 4.3.2安全评价过程控制文件主要包括机构管理、项目管理、人员管理、内部资源管理和公共资源管理等内容。4.3.3安全评价机构开展业务活动应遵循安全评价过程控制文件的规定，并依据安全评价过程控制文件及相关的内部管理制度对安全评价全过程实施有效的控制。 ?三、安全评价过程控制的目的保证机构的发展方针能够正确实施；实现为政府、企事业及社会各界提供优良服务的目标和宗旨；不断提高机构整体的管理水平、服务水平以及员工的技术水平四、安全评价过程控制的适用范围及意义范围：适用于公司范围内的所有部门和人员。意义：通过实施过程控制，可以最大限度使安全评价的过程具有真实性。对企业，通过评价结论与对策措施所反映的问题具有针对性和可操作性对评价机构，可以通过过程控制不断修正评价报告的编制过程；特点：是通过评价过程中各环节的衔接方、监督方对环节实施情况的确认来保证评价报告质量的过程。 五、过程控制的关键人员总经理是公司安全评价过程控制工作的第一责任人。全面负责公司的经营和管理，并有承担执行公司各项规章制度的责任和义务。过程控制负责人总经理任命的过程控制管理者，为实施安全评价过程控制的第一责任人，对总经理负责。直接对各项目组在评价过程中的各个环节的实施情况（过程的真实性）进行具体确认（或抽查），并进行管理。技术负责人全面负责安全评价报告的技术质量。对安全评价报告有技术审核权；对评价人员在技术方面有指导、监督和管理的权力，并有执行公司各项规章制度和总经理指令的责任和义务。项目负责人由技术负责人任命，为某一项目进行评价的组织者和第一责任人；在评价报告上签字的法律意义上的第一责任人；对机构和被评价的企业负有双重的责任；评价报告是否真实对评价机构至关重要。六、过程控制的关键环节 1、风险评估风险评估是指在与委托单位进行合同洽谈时，在充分考虑到在满足委托单位的意愿的同时，还要使公司在完成委托事项时的风险降为可以接受，又能使被委托方在其过程中能够获得利益的评估过程。风险评估的要点资质是否可以满足委托的要求；是否具有足够的技术力量来完成，合同的时限是否可以接受；承担委托的费用是否具有风险？按专业分工进行风险分析，并提出风险控制措施，填写《安全评价风险评估表》。 2、合同签署根据风险分析的结果，由项目负责人组织相关人员与顾客联系，进行合同谈判、报价；合同谈判中，条款与费用矛盾较大时，应调整合同条款；合同费用与风险分析拟定费用差距较大时，应及时向总经理汇报，确定合理价格；合同条款和价格谈定后，交由综合办公室起草合同，双方签字、盖章确认。根据委托方要求签订保密协议；承接项目后，应向项目所在地安全生产监督管理机构报告备案，并接受其监督。 3、组建评价项目组技术负责人根据风险分析下达项目负责人任命文件；项目负责人根据风险评价结果，结合项目的性质、规模，进行项目实施策划；策划的结果为《安全评价项目策划书（计划书）》和《安全评价项目指导书》，经技术负责人组织审定。评价组组长和评价组成员应按审定后的《安全评价项目策划书（计划书）》开展安全评价工作。《安全评价项目策划书（计划书）》的内容包括：组建评价项目组，明确各专业评价人员、专业技术专家的人选和分工；确定该项目拟达到的质量目标；制定“安全评价程序框图”；制定“实施计划进度图表”；明确资料收集、危险源辩识、安全评价、（风险）控制等，各阶段参与的人员、工作内容和完成的时间；安排内部审核的时间，并确定审核级别和人员；明确产品的制作、发送及服务承诺；确定外部审核的资料内容、汇报方式；《安全评价作业指导书》的内容：项目的名称、编号；编制原则；编制依据，根据评价项目阶段、范围的不同，应有所不同。但至少应包括：适用的法律、法规、行业（部门）规章、技术标准及规范、安全规程、设计文件、现场收集和顾客提供的资料等；初步选择评价的方法，包括定性和定量的方法；报告编制的内容深度要求。 4、实施评价安全评价资料的收集应结合评价资质范围，根据《安全评价通则》、《安全评价导则》的要求，制定不