安监室-王斌 - 副本.ppt

二 1 做好日常安全问题的分析与处理 三 坚持分公司“32字”安全工作思路，本着“四不放过”的原则，一年来参加周安全分析会37次，分析供电安全问题67件，召开专项安全问题分析会12次，有效的遏制了重大安全问题的发生。 三 搞好施工培训，签订协议前对“四大员”进行培训，一年下来对21家施工单位签订61份安全协议。 审核供电专业安全合格证240个，审核机务、车务专业隔离开关操作证1436个；新办隔离开关操作证246个。确保人员持证上岗和证件的有效性。 落实公司关于印发《供电设备停电配合施工作业办法》的精神，共对12批116人供电设备停电配合施工作业人员进行了培训、考试、发证、备案工作。确保施工停电作业人员人身安全，有效的减轻供电工队配合负担。 本年度参加各类安全专项检查7次，发现各类安全问题187个，录入本安信息系统督促整改。 起草公司季度安委会材料一次，分公司安委会材料五次。 四 工作作风还不够硬朗，遇到一些事情处理不够果断。 供电监察，参与供电专业事务较少，一年来下现场7次。尤其作为牵引供电扩容项目组成员，现场施工安全质量检查严重不足。 工作不足 五 * 朔黄铁路公司人力资源部 * * 朔黄铁路公司人力资源部 * Content 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 2014年安监室王斌个人述职报告 二〇一五年一月二十六日 尊敬的各位领导、同事： 大家好！安监室王斌，向各位领导、同事汇报一年来的工作情况，请指示。2014年抓了“一个体系”建设，开展了“两项”活动，完成了“两项”工作。具体如下： 推进风险预控管理体系建设 一 抓好风险预控知识落地工作 二 做好安全问题的统计、分析及内务工作 三 2014年工作中的不足 四 2015年努力的方向 五 积极推进体系建设 邀请体系编纂专家王修文同志，提前对体系的建设思路进行了学习。 参加集团风险预控体系授课，为体系推进统一了思想，确立了方向。 梳理要求建设的项目制定执行方案（细化分工，确保方案可行，责任到人，按期完成）。 组织了多次风险预控体系建设推进会议。 起草23万字的体系文件，收集12GB的体系支撑资料。 建立体系结构框架树状图，将原有庞大的体系建设资料变得形象、直观、清晰、简单，帮助全员理清建设思路。 在体系建设过程中得到领导充分支持和各专业主管工程师、基层单位的积极配合，使得体系建设迅速展开，借此机会向大家说声谢谢。 一 朔黄铁路公司人力资源部 Content 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 朔黄铁路公司人力资源部 * 朔黄铁路公司人力资源部 * * 朔黄铁路公司人力资源部 *