宝洁五力模型.pptVIP

宝洁公司企业战略管理现状分析 小组成员：陈竹 杨易鑫 肖江 冯家梁 肖勇 杨国英 营销策略 宝洁是全球 500 强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、 洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用一整套约定、 决策和动 力，以下是宝洁公司的战略管理过程。 一、外部环境（竞争者） 宝洁的产品横跨多个领域，在其产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内 一些比较有实力的公司都在与其竞争市场份额。 在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。随着联合利华公司1986 年首先入驻上海，宝洁公司1988 年进入广州，二者在中国的竞争逐渐拉开帷幕。如在洗发水领域，联合利华公司在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其他的例如舒蕾、飘影、采乐、蒂花之秀等一系列的品牌与之竞争。在口腔护理领域，联合利华公司拥有洁诺和中华、高露洁、黑妹、两面针、冷酸灵等；在个人清洁领域，联合利华的力士