91埃力生施工措施.docVIP

一、对进度控制的措施 1、项目部人员必须认真学习总包与业主签订的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，结合本工程的实际，制订分阶段的施工进度计划，确保工程如期完成。 2、制订工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总进度网络计划为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备机具进场计划、进口设备或材料进场计划、专业分包队伍进场计划等）。 4、将总合同条款要求分解，分别纳入各相应的分包合同中。使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 6、总包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总包负责解决的问题决不拖延或延期。 7、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡由总包解决的事应立即处理。 8、做好图纸熟悉、施工预案等各准备工作，及时应对施工过程中发生的一切问题。 9、总包诚恳接受业主、监理对总包、分包管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。 二、雨期施工措施 1、土方开挖及基础施工时正好遇到梅雨季节，在垫层浇筑前开挖好300×300窨沟，1000×1000集水井，按字型布置。窨沟距坑边应大于5米，窨沟内回填道渣，集水井底铺200厚道渣。 2、及时浇筑砼护坡，并在坡面上布设滤水小孔，导引地下水流保证坡面稳定。 3、施工现场排水组织做到畅通有序，及时将施工用水、雨水排除出场外。 4、延长井点抽水的日期，在雨季24小时抽水。 5、及时了解掌握天气预报，避开大雨浇筑大面积积砼。 6、当气象预报有台风时，现场成立抗台小组。，预先对整个工程的抗台工作进行仔细检查，落实人员昼夜值班，安排落实各项必要的预防措施。 7、配备好各种雨季、讯期物员，如水泵、配电箱、雨具、照明灯具、应急灯、煤锹、草袋、塑料薄膜、挡土用钢管、木板等。 8、检查库房等防雨措施，不致发生仓库漏雨，库房地面应高于外地面。 9、及时整修施工便道，确保运输畅通。 10、场地表面临时排水沟，排除场地表面积水。 三、对分包的管理措施 A、对甲方指定的分包管理 特殊专业分项工程甲方指定分包，对分包队伍的管理措施如下： 1、提供分包单位的营业执照、资质证书、操作人员的上岗证和专项施工方案，报监理、总包备案。 2、根据总施工进度网络，编制施工进度计划，报监理、总包备案。 3、提前预报需要总包配合的各项工作，总包全力配合。 4、总包对分包的进度、质量、安全进行监督。 5、总分包对需产生一定费用的配合项目提前进行磋商，签订配合协议书，业主见证。 6、分包单位必须根据要求提供质量保证资料和有关验收评定资料等。 7、进驻的分包单位必须遵守总包单位的有关规章制度。 B、乙方分包的管理 特殊专业分项工程，乙方必须进行分包。对分包队伍的管理措施如下： 1、乙方选定专业分包队伍，必须提供分包单位的营业执照、资质证书、经营业绩记录等有关资料，报业主、监理审查，批准后才准许录用。 2、总包单位对分包单位的进度、质量、安全负全部责任。 3、根据总施工进度网络编制施工进度计划，报项目部审核后报监理、业主审查。 4、编制专业分项施工方案，提供特殊工种上岗证，报业主、监理审查。 5、将总合同的条款要求分解，分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工期如期完成。 6、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 7、总包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。 8、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡由总包解决的事立即处理。 9、总包诚恳接受业主、监理对总包、分包管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。 四、现场排水 施工现场排水，采用明沟与水泥函管相结合的措施，根据原有排水明沟和施工总平面布置图，凡穿越临时便道的排水均敷设Φ600-Φ400的有筋水泥管，并作全坞邦处理，防止载重车辆碾压破碎。在穿道道路的两端砌筑1000×1000的沉淀井。防止管道因泥浆淤积而堵塞。生活区根据排水量的大小敷设Φ150-Φ400的水泥排水管，砌筑窨井，放好排水坡度，确保排水顺畅。 现场排水和生活区排水汇聚在总排水明沟