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4.计算各类指标得分 （1）基本指标 单项指标得分=本档基础分+本档调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数 本档调整分=（实际值-本档标准值）×（上档基础分-本档基础分）/（上档标准值-本档标准值） 例：某企业今年净资产报酬率为10.56％，则 本档基础分=25×0.8=20（分） 本档调整分=（10.56％-9.5％）（25-20）/（16.5％-9.5％）=0.75（分） 净资产报酬率指标得分=20+0.75=20.75（分） 分类指标得分=∑类内各项基本指标得分 基本指标得分= ∑各类基本指标得分 （2）修正指标 修正后得分总得分= ∑各部分修正得分 各部分修正得分=该部分基本指标得分×该部分综合修正系数 综合修正系数=该部分各指标加权修正系数 各指标加权修正系数=修正指标权数×该指标单项修正系数/该部分权数 该指标单项修正系数=1+（本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数） 某部分基本指标分析系数=该部分指标得分/该部分权数 功效系数=（指标实际值-本档标准值/（上档标准值-本档标准值） 项目 基本指标得分 类别修正系数 修正后得分 财务效益 36.91 89％ 32.85 资产运营 14.18 85％ 12.05 偿债能力 22 90％ 19.8 发展能力 14 93％ 13.02 得分 77.72 （3）评议指标 一般由不少于5人的评议人员依据评价参考标准判定指标达到的等级。 单项指标得分= ∑（单项指标权数×每位人员选择的评定等级）/评议人员总数 （4）综合得分 综合得分=定量指标修正得分×80％+定性指标得分×20％ 5.综合评价等级 等级 分数 A（优） 100-85 B（良） 85-70 C（中） 70-50 D（低） 50-40 E（差） 40以下 四、财务综合分析报告 P300 标题 基本情况 各项财务指标的完成情况和分析 建议和要求 案例301 一、概述 （一）财务危机的概念 （二）财务危机的形成原因 1.长期亏损；2.销售连年下降；3.非计划的存货积压；4.平均收帐期延长；5.规模过度扩张；6.过度负债；7.过度依赖关联企业；8.现金流管理不当 （三）财务危机的形成过程（渐进） 经营失调：主营业务收入下降，流动资金紧张 经营危机：资金周转严重不足，短期债务无法偿还 经营失败：资不抵债，企业经营几乎停滞 第四节 财务危机预警分析 （四）财务危机预警分析的意义 1.财务预警分析的概念310 以财务报表为依据，利用比率分析和各种模型，对企业偿债能力和收益能力等方面进行分析，从而预测财务失败的可能性，避免财务失败的发生。 2.财务预警分析的意义 主要针对经营者、投资者、银行、相关企业、审计机构等信息使用者而言 （1）预知财务危机 （2）预防和回避财务危机 （3）控制财务危机 （4）避免财务危机再次发生 （五）财务危机预警分析的功能 1.信息监测 2.危机预告 3.预防矫正 二、财务危机预警分析方法 （一）定性分析法 1.标准化调查法 2. “四阶段症状” 分析法 3. “三个月资金周转表” 分析法 4. 流程图分析法 5. 管理评分法 1.标准化调查法（风险分析调查法） 利用专业人员、咨询机构、行业协会等，就企业理财可能存在的问题进行调查，形成报告供企业管理者参考。 这种方法的优点是运用普遍，适应性强，不足之处是无法对一些特定进行有针对性分析。 2. “四阶段症状”分析法 企业财务运营状况不佳，甚至出现危机，这一过程必定有相应的症状表现。一般而言，企业财务运营的病症大体分为四个阶段。如有相应情况发生，就应尽快查清原因，对症下药，摆脱财务困境。 财务危机的四个阶段体现： 潜伏期 发作期 恶化期 终结期 ○盲目扩张 ○无效营销 ○内部控制松懈 ○资源配置不当 ○对风险缺乏谨慎 ○无视环境的重大变化 ○自有资金不足 ○过分依赖负债 ○ 出现问题不作处理 ○债务延期支付 ○管理者无心管理 ○资金周转困难 难从根本上得到缓解 ○债务不能支付 ○资不抵债 ○破产倒闭 3. “三个月资金周转表”分析法 如果企业的销售状况不错，那么兑现付款和票据容易，反之，如果销售额不断下降，那么就很难支付款项和票据。 如果企业 ◎不能制定三个月的资金周转表； ◎结转于下一期的资金只占收入的20％以下； ◎款项票据占销售额的40以上。 则表明企业财务已处于紧张状态。 4.流程图分析法 5.管理评分法 用此法进行评估时，每一项得分要么是零分，要么是满分。分数越高，处境越差。 0-18分 安全 18-25分 较安全 25-35分 危险 35分以上 处于财务危机之上 项目 分值 表现 管理方面 8 总经理独断专行 4 总经理兼任董事长