《四元桥工程施组织设计》编制中几个问题的探讨.docVIP

《四元桥工程施工组织设计》编制中几个问题的探讨 赵斌 【北京市第一高速工程公司　北京100013】 摘　要：本文通过《四元桥工程施工组织设计》编写实践、对施工组织设计编制的有关问题进行了讨论，同时对当前市政工程中的与工期、经济效益、计划等有关的问题进行了讨论。关键词：施工　组织　设计　编制　探讨 １　绪论 　　四元桥工程是—项包括26座桥粱、23条道路及６种新建地下管线的臣大而复杂的工程，特别是将规模如此巨大的工程项目的工期压缩在一年时间内（1992年８月30日开工，1993年９月15日建成通车），其复杂性及各种矛盾就更为突出。要在保证质量、安全的前提下按期建成通车，对施工技术工作以及管理工作提出了很高的要求。左施工技术工作中，施工组织设计占有非常重要的地位。它起着重要的规划作用与组织作用。它既是施工的指导性文件又是对施工过程实施科学管理的有力手段。因此，在一项工程建成后，对于施工组织设计的编制及实施情况进行讨论总结，对于提高施工技术水平和管理水平是有具必要性和促进作用的。以下就《四元桥工程施工组织设计》编制中的几个问题进行初步探讨。 ２　施工组织设计的指导思想 　　在以往施工组织设计或施工方案的编制中，多是考虑施工计划及旋工方法等技术性问题，在此次《四元桥工程施工组织设计》编制中，我们认为施工计划、施工方法等固然重要，但更重耍的是要有对整个工程的战略构想及把战略构想表述出来，做为工程施工的指导思想，而这个指导思想就是施工组织设计编制的指导思想。这个崔导思想应该在旋工部署、施工计划及施工方法等具体形式中得到充分的反映。 　在工程准备阶段，公司决策局孰定下了四元桥工程施工的自标：“优质高速，按照上级要求提前建成通车，力争好的经济效益。，要实现这个目标，就要充分发挥我公司在技术及管理上的优势。“明确科学技术是第—生产力，以科技进步为先导，向科技进步要质量，耍工期，精心计划，合理安排”。这就是回元娇工程施工的指导思想。 　　在《四元桥工程施工组织设计》中，这个指导思想不是以口号形式庄现的，而是全面系统地在组织设计体系中反映出来。愚突出的例证是在《四元桥工程施工组织设计》中独立编制了科立编制了科技进步项目一举。在这一举中，提出了垫个工程的７项科技进步项目：这些项目都是在工程中对质量和进度有决定性影响的关键项目。实践证明，由于有预见的提出了这些项目，提前组织科技攻关，对工程质量和进度都起了很大的促进作用。例如，桥梁瑰浇混凝土的外观是科技进步项目之一。在以往的工程中，这个问题没有得到鉴好的解决。在四元桥工程中，由于列入了施工组织设计，从工程开始就受到了特殊重视，找到了解决办法，所以建成后现浇大梁很美艰，受到社会各界的称赞。50MPa以上高强混凝土的配合比设计及现场配制与浇筑施工是决定工期的关键项口，由于以科技进步项朋列入了施工组织设计，受到了各级技术人员及管理人员的重视，解决了配合比设计及现场配制与浇筑的难题。浇筑？天后即达到设计强度的100％，格养生期从常规的28天缩短为7天，提前了预应力张拉的起始时间，在关键线路上人大缩短了工期。 　　　在施工组织设计中全面反映施工指导思想的另一个部分就是工程部署及综含施工计划，在目元桥工程总体网络计划图中，打破了单项工程的界线，以整个四元桥了程为—个系统，以工序为基本对象，按照1993年8月底建成通车的目标，按工序名称分项安排工期，而在实施中，则以单项工程为其具体对象，并以单项工程之间及工序之间的顺序关系及空间关系为依据，见缝插针，全面安排，实行动态计划跟踪管理，最终技计划于是993年8月30日完成了全部主体工程项目的施工。 　　　经过实践，可以说施工组织设计的编制必须有明确的指导思想，只有指导思想明确，才能提纲挈领地把握住工程特点及实质，正确地问答：干什么，怎么干及达到什么目标的问题。 ３　施工组织设计编制程序及编制深度 　　　一般的讲，施工组织设计是差个建设项目的施工规划、组织及技术指导性文件。它是以建设项目力对象，根据图纸，有关资料和现场磋工条件编制的，用以对全场性的施工准备及整个施工过程进行组织和指导。对于《四元桥工程施工组织设计》来讲，它的对象是26座桥梁，23条道路及６种新建地下管线等55项单项Ｔ程戏单位工程组成的群体或系统。它要解决的本质问题是在搞清各单项工程之间，各单位工程之间及关键工序之间的关系的基础上，对工程项目进行排序，估算工力、材料、动力、临设等项目和资源供需计划，然后利用网络计划技术或系统分析及优化方法找出工程进展的关键线路。并对关键线路进行分析，领据工期要求及琐有条件确定先进的施工方法。在施工方法中尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机具等，以科技进步提前工期，提高质量水