打造“三标”实现自主管理2.20.pptx

“三标”启航 扬帆远行 北厂车身底板B工段“三标”班组建设 工段简介 一条主线，三标管理，四法激励 乐业银行 物质激励 创先争优 岗位成就激励 名师讲堂 技能成就激励 打造“三标”班组 实现自我管理 树标杆 树榜样，争荣誉 立标准 完善体系，细化标准 建标识 处处有标识，处处有规范 员工关爱 员工关怀 锤炼“三标” 贯彻“三标” 立标准 四部曲 建标识 遵四化 树标杆 三步走 〔细化流程、梳理操作要点〕 三标管理 树标杆 立标准 建标识 三标管理 树标杆 立标准 建标识 现场管理目视化 现场管理跟踪化 悬挂位置 EMC10 工位吊牌 岗位危害因素图标 易损件样品对比 三标管理 树标杆 立标准 建标识 现场管理标准化 现场管理自主化 危害因素TOP5 　 变化点 本班安全变化点现场安全控制情况 PPE 岗位 PPE现场张贴并根据工艺变化及时更新（安全人） 员工按照岗位安全人标准佩带劳防用品 操作 员工标准化操作执行情况 员工危害因素辨识知晓情况抽查 员工安全信息的传达、培训效果抽查 抽查岗位SOP/SOS是否有缺陷 设备设施 员工TPM实施及班组长确认情况抽查 抽查现场二次保护、急停开关、光栅、光幕、安全联锁装置等安全装置外观及自检反馈正常。 抽查电动工具/气动工具/其它工具和移动电器的常规检查执行及状态。 化学品 化学品标签清晰完整 现场岗位是否有化学品安全使用说明书 员工是否了解本岗位的化学品特性 现场化学品的存放是否定置和限量 应急物资满足要求 消防 消防疏散通道畅通，无物品阻挡。 消防器材前通道畅通，无物品阻挡 消防设备设施日常点检执行 生产区域 工作区域清洁，并无发滑液体 物品定置摆放 人行通道，车辆通道无占道、阻挡 班组休息区域检查 班组长SOT执行，问题发现，问题跟踪目视情况 抽查新员工/新设备/新工艺/新材料岗前培训情况 安全信息传达记录（安委会会议纪要、安全主题、事故信息等） 交接班记录对当班安全事件，未解决安全问题记录清楚 安全关注点检查表 行为约束自主化 学习执行自主化 带教负责自主化 风险辨识自主化 三标管理 立标准 树标杆 标杆培养 加强提升骨干员工的现场生产管理能力 加强培训骨干员工成为培训师 树立自主管理典范，学习的榜样 培训模式多点开花 标杆争创 在辅导的过程中发现优秀的种子，重点培养，重点辅导 通过系列竞赛活动，评选出标杆员工 产出标杆员工成为自主管理的主心骨，从而带动其他员工并且使新员工快速融入 标杆建模 通过规范、梳理，标准化、模式化 培养教练式员工骨干队伍 有标准、有手册 有方法、有工具 有带教、有辅导 标杆推广 组织开展标杆班组宣讲、观摩、交流活动 标杆班组效果扩大化 标杆模式持续优化和改进 建标识 四法激励 基层管理者搭建平台 营造班组建设文化氛围 多种有效激励机制 四法激励 乐业银行 创先争优 名师讲堂 乐业银行成立 银行积分储蓄卡 通过各种途径获取积分 用积分兑换礼品 宣传投稿 安全质量隐患辨识 技能比武 合理化建议 各项考核排名 各项先进评比 现场行为表现 负责设备状态 安全质量奖 心系员工 四法激励 乐业银行 创先争优 名师讲堂 DTPM文武大练兵 争优评比 给员工的一封信 心系员工 四法激励 乐业银行 创先争优 名师讲堂 现场检查 业务指导 自我整改 各项职能块负责人 请进 现场 名医大会诊 心系员工 四法激励 乐业银行 创先争优 名师讲堂 文化墙展示 案例讲解 现场问题点评 工段的每位员工自主参与《今天我是培训师》 员工 讲坛 员工讲坛 心系员工 员工关爱 真人CS比赛 底板“远航杯”足球联赛 四法激励 乐业银行 创先争优 名师讲堂 员工关爱 一、不断改善工作环境 措施：加装照明灯、装电扇、制作茶水杯架 二、关注员工情绪 措施：家访有困难的员工和先进员工 三、季节变换注意员工身体状态 措施：发放板蓝根冲剂、凉茶冲剂等、班前班后对员工宣传季节性养生知识 四、组织户外开拓活动及体育活动,增进员工交流,释放压力 北厂车身底板B工段成果展示 立标求进 协作提效 锻造品质 人本管理 激励引导 贯彻执行 细化标准 完善考核 创新求实 THE END