怎样经营团队成员的在动力和提升销售业绩.docVIP

怎样经营团队成员的内在动力和提升销售业绩 杨总： 您好！ 我是亚林，今偶有感悟，拙见与您分享：我认为经营企业是一个不断发现问题、解决问题、资源整合、日益精进的过程；怎样经营团队成员的内在动力和提升销售业绩这是一个困扰众多企业家的共同话题；我想大家都明白上有政策下有对策的道理，想来这也是当下很多老板的无能和悲哀，因为他们没有充分发掘员工的能力和意愿，所以企业也就经营得不怎么样。。。。。。 在正式探讨以上话题之前，我们首先思考以下几个问题 您做调味品代理是为了谁？是在为谁干？ 您拼命努力是在给自己干；员工不努力是因为：他们在给老板干！ 鸟为财死 人为食亡（当今社会，连鸟都知道为财而死，况且是人？） 员工跟着您一起做事说白了就是为了各自的名和利 人之所以困惑是因为没有抓住问题的根本核心；老板只要经营好员工和自己就行了；员工经营客户，那么您的员工了解二批及终端客户的核心需求吗？正常的思维可能是： 一是：产品价格的不能比别人的贵；二是：送货及时；三是：退换货及时； 以上观点其实都只是表象，正常的思维只能得到正常的结果。。。。。 回到正题：企业员工的核心需求到底是什么呢？答案就是实现他们的名利和梦想。。。。。 怎样经营员工的名利梦想 满足员工的精神世界需求（让他感觉有面子） 面子是精神荣誉层面的，体现在老板对他的信任、团队成员对他的需要、客户对他的认可、以及家人朋友对他