总监如何实现对施工度的控制.docVIP

总监如何实现对施工进度的控制 ——本文刊载于《建设监理》2014年第5期，转载请注明。 一、前言 监理作为项目参与建设的主体之一有责任和义务对项目进度进行管理。《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位…建设工期等方面，代表建设单位实施监督”。《监理规范》（2013版）第2.0.2条“建设工程监理”解释中就明确了：“工程监理单位受建设单位委托，根据…在施工阶段对建设工程…进度…进行控制…”；第4.2.3条监理规划应包括主要内容中第8款明确包括“工程进度控制”；第5.1.6条项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，审查基本内容第2款明确“施工进度…应符合施工合同要求”；第5.4条工程进度控制中也明确了项目监理机构对施工进度控制应做的工作。《建设工程监理合同》监理人义务条款监理工作内容包括进度控制条款。 二、影响施工进度的因素 影响施工进度的因素按责任主体归纳起来有七大类：建设单位、施工单位、气候、地质、社会、政策、安全。 （一）建设单位 作为项目建设的主导者，是项目管理的最终决策者。 项目工期建设单位为了创造效益往往从市场角度来拟订工期，以合同条款方式来约束工期，以经济手段来督促工期。 建设资金建设资金是项目的血液，没有资金项目就无法继续建设