储备工序组长的培训要点.docVIP

培训考核表 课程名称 储备工序组长的培训要点 培训时间 2009.03.23 19：30—20：30 培训时数 1h 培训地点 生产车间 培训讲师 考核方式 □ 书面考试 □ 现场提问 □ 操作考核 □ 其他方式__________ 考核人数 □20% □40% □60% □全部 共 人 一、交接班 1．设备及工装夹具是否齐全、状态是否OK；如有异常立即通知线长及相关部门处理，做好跟进、反馈。 2. 检查设备参数是否与点检表一致。 3．了解上班生产状况（如产量、碎片、设备、产品等异常。），在当班生产时特别关注。 4．查看工序在制品（WIP）批次、数量及状态，将WIP报表与实物核对，如有异常立即上报。 5．将有关执行命令内容交接给对班，统一执行。 6. 上班对5S进行检查，如有异常立即通知当班工序组长解决，如无法处理，立即上报；下班前做好5S，把一个干净的工作场所交接给对班。 二、日常管理 1. 检讨每小时产量达成状况、碎片与D级是否超标，如有异常，给出原因分析及处理措施。 2. 发生异常立即通知线长及相关部门处理，做好跟进、反馈。 3. 检查工序机台运作状况，关注人员作业手法、作业动作是否不当，如有不当手法立即改正。 4. 检查工序各表单填写是否规范、真实，确认产品批号是否正确。 5. 将生产会议内容给员工宣导、讲解。 6. 维持现场人员作业纪律及5S，合理安排员