对社区建设问题的反(定稿).docVIP

对社区问题的反思 6.26董事会上，董事长针对6月份资金严重紧张、资金链濒临断裂及造成经营困难的根本原因等进行了透彻分析，作了深刻反思和自我批评，提出了整改要求和措施，为全集团下步工作指明了方向、提供了遵循。根据董事长讲话精神，结合置业公司实际，现围绕执行力、资金支出等问题进行深刻反思。 一、对社区严峻形势的反思 龙成社区是县委政府奖励龙成对西峡经济所做出的贡献而批准建设的，土地成本较低，属成本价售于龙成员工的福利性住宅社区，购房对象为龙成集团在职正式员工，依据县委政府政策不能对社会出售。自5月28日对内部开始预售以来，购房人数很不理想，置业公司进入了进退两难、甚至多难境地。受预售、资金、建设、内外协调等问题困扰，社区建设非常迷茫。本人每天忧思焦虑、冥思苦想，食不甘味、夜不能眠，极力寻求破解之道。当前面对的主要困境： 一是03地块东13栋楼是否继续施工？如果继续施工，7月底建至基础筏板需800万元，8月底建至正副零需2700万元，并且随着楼栋建设进度以后每月还需1700多万元，这么大的资金量从何而来？在目前形势下，继续投资只会占压资金，使资金供应局面更加严峻；如果停建，涉及合同违约，除需支付已完成工程量的工程款外，还要支付违约金、材料转运、机械退场、临建补偿等各类补偿费用数百万元，而且社会影响很大。 二是05地块地下车库是否启动建设？如果启动建设，造价达7000多万元，目前需求量不