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管理人员责任制考核制度 每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。 考核内容：实行打分制，安全指挥、措施落实、个人安全行为、安全指标每项为20分，教育宣传、事故处理为10分。 凡每次检查得分在九十八分以上者，项目部给予人民币奖励20元。 凡连续三次检查得分低于九十分者，项目部将作下岗处理。 四川绵阳新华建筑总公司 安全技术交底制度 安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。 技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料标准及要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。 技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。 技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。 技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。 公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时，也可委托下级技术负责人进行），分公司技术负责人负责组织