生产技术部安全生产.doc

生产技术部安全生产责任制 1、全面履行职责，深入井下一线，掌握现场实际情况和质量控制，切实为生产区队解决技术方面的疑难问题。 2、实行首问责任制，抓好采掘衔接龙头管理，以“不安全，不生产”、“隐患不排除，不生产”为前提，有针对性地超前安排各项工作，保证各项工作的安全、有序开展。 3、加强技术管理，完善技术管理制度，组织技术人员进行业务学习，提高自身业务素质，不断提高技术人员的业务能力，为矿井的安全生产起到保驾护航的作用。 生产技术管理的具体业务范围如下： ⑴、盘区、采面及其它井巷工程的设计和报批； ⑵、编制矿井年度、季度采掘衔接计划，并组织实施； ⑶、原煤生产工艺的技术与档案管理； ⑷、作业规程、操作规程与安全技术措施的编制、会审、报批和实施； ⑸、地质测量资料和生产施工图纸的绘制和管理。 (6)、矿压观测及技术资料的收集整理和分析处理。 (7)、井口材料车场和地面的窄轨运输的管理。 (8)、残留资源的保护和回收工作，煤炭资源管理的地面塌陷、土地复恳工作，对周边小煤窑进行动态调查，及时预测预报；负责矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的计算、上报，地质测量和水文、水位预测预报。 (9)煤炭生产许可证、采矿许可证年检。 4、狠抓全面预算管理工作，成本管理（机电成本除外），深入开展成本预算管理。真正做到先计划，后花钱。 5、强化安全质量标准化基础工作，进一步完善矿井安全质量标准化组织机构管理制度，负责矿井安全质量标准化管理工作，具体实施采煤、掘进、运输、地测安全质量标准化标准，明确各级管理职责，以“红黄旗”竞赛为契机，抓好矿井安全生产和标准化工作。 准备组安全生产责任制 1、对矿井各种图纸进行科学合理的设计。 2、认真组织开展采、掘、运、地测生产技术管理工作。 3、积极推广矿井新工艺、新技术、新设备的推广运用。 4、编制矿井灾害预防计划并组织实施。 5、负责矿井顶板、运输安全技术装备年度计划的编制和实施。 6、加强井上下窄轨运输技术管理工作。 7、牵头负责实施矿井安全质量标准化工作。 8、牵头负责矿井生产许可证的年检工作。 9、认真完成作业规程及安全技术措施的审批和管理工作。 10、编制矿井月度、年度和长远采掘衔接计划。 11、负责编制节假日生产检修计划并组织实施。 12、负责顶板、运输等隐患报表的编制和排查工作。 13、负责原煤生产井“三位一体”和“方针目标”的展开及实施工作。 标准化组安全生产责任制 牵头矿井安全质量标准化工作， 牵头综合管理专业的安全质量标准化工作， 负责井下公用巷道安全质量标准化的日常管理工作， 负责井下三大环节的日常管理工作， 牵头负责本单位的三位一体工作， 负责本单位方针目标的日常管理及制定和展开工作， 负责本系统的隐患排查工作， 牵头负责矿井生产许可证的年检工作， 负责按期按要求向有关部门及公司提供各类报表， 按要求完成领导布置的指令性计划及任务， 负责安全质量标准化知识培训及文件起草工作， 技术组安全生产责任制 1、深入现场，对支护质量与顶板动态进行检测，并收集检测数据作出处理分析。 2、负责提供矿压预测预报说明书。 3、负责矿压仪器的使用、发放、保管、并登记仪器进出库、发放台帐。 4、加强原煤生产所用图纸的描晒工作。 5、负责图纸、资料的收集、保管和发放工作。 采煤组安全生产责任制 1、负责对井下采煤队组进行生产技术管理和业务指导， 2、负责对采煤队组施工项目的现场和技术交底， 3、负责对采煤队组作业规程和措施的审批， 4、负责组织采煤队组作业规程和措施的复查， 5、负责对采煤队组施工工程的验收， 6、协助调度部组织好采煤专业的质量标准化日常检查， 7、负责定期向各部门提供各类报表数据， 8、负责组织采煤各工种的年度现场技术比武及竟赛活动， 成本管理组安全生产责任制 1、对采掘等有关区队的材料(主材、辅材)进行认真测定。 2、超前给各区队下达消耗定额指标，并负责材料计划的审批与汇总。 3、对各区队指标的完成情况进行统计、分析、考核；参加矿组织经营分析会。 4、深入现场，对各区队施工现场进行经营动态的跟踪管理和材料的移交、检查、考核。 5、认真组织实施修旧利废工作。 6、对周转性材料进行全面管理与考核，建立健全登记台帐，完成指令性任务。 7、制订矿井各区队的成本管理办法和相关管理制度，并组织实施。 8、参与需外委修理的材料的鉴定参与出入矿材料数量把关，入矿质量验收工作。 9、负责报废材料的签定和报送各类支护报表。 运输组安全生产责任制 对矿井窄轨运输业务负全面技术指导工作。 认真执行国家及上级部门有关运输方面的方针、政策、法规、法令。 负责运输各工种操作规程、安全技术措施等的审批和汇审。 负责制定和完善运输系统的各项管理制度、操作规程。 深入现场、对运输系统进行定期和不定期的质量标准化检