库房管理流程V1.0.docVIP

库房管理流程（V1.0版） 目 的：1、提高所管辖货位准确率，纠正日常操作错误； 2、保证商品的先进先出，监控商品的流速、保质期和预警期，降低商品损耗； 3、拉动各拒组控制商品库存，合理订货； 4、保证库房盘点的准确性； 5、保证库房干净整洁，通道的畅通； 6、保证库房商品安全和消防安全。 适用范围： 1、杂货、硬百、软百自营商品； 2、精品库商品、生鲜商品、联营商品、各柜组自管货位（非原装箱商品）、残损区残损商品由各柜组自行管理。 资 产：库房规划图、货架、栈板、地牛、电动叉车 人员编制： 1、库房由收货部负责； 2、库房按部门划分基本分为：家百组、日化组（家洗、个洗）、酒饮组、粮油组、冲凋休闲组； 3、每组库管2名，共5组10人，分为上下午倒班，上午班8点到15点30分，下午班为14点30分到22点。每周休息一天。 岗位职责： 库管岗位职责： 1、负责本区域内的清洁卫生、安全作业，避免工伤事故、商品损坏事故的发生。 2、保证会点时商品验收准确、及时，要确保所会点的商品都处于可卖状态，并保证条码、防盗扣要牢固。 3、保证所有商品及时进行补货、入库。 4、对库房商品进行合理摆放和安全码放。 5、认真填写“进销存”卡，保证库房商品库存的准确性，及时反馈高库存商品信息，已便各柜组及时调整库存。 6、保证商品先进先出，避免商品过期、变质、腐烂，降低商品损耗。 7、保证库房通道的畅通，及时整理栈板清倒废纸箱等。 8、协助防损员作好库区的防火、防盗、防止闲杂人员进出库区。 9、每天对指定货位进行盘点，保证库存卡与实货相符 收货部领班： 1、每天检查员工的出勤情况； 2、检查货位商品摆放是合理； 3、检查库管员“进销存”卡填写的准确性； 4、根据工作需求，合理对库管员进行调配； 5、每天检查库房卫生情况； 6、协助主管监督员工的安全操作情况和预防工伤的发生； 7、及时发现本部门各方面的问题并向上级主管汇报并进行沟通。 8、每天对盘点货位进行抽查，保证货位准确。 收货部主管： 1、对库管员进行合理排班及人员安排； 2、对库管员进行培训； 3、合理划分库房区域，绘制库房规划图； 4、负责联系资材，保证库房属具的正常维护和报修保养 5、检查货位商品摆放是合理； 6、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。 7、制定货位滚动盘点计划，每天对货位准确进行抽查。 补货口防损员： 保证商品安全，防火防盗。 防止促销员、理货员进行库区（除各柜组自管货位外）。 对出库商品进行核查，与补货单相符后，商品方可出库。 保证商品属具放入属具存放区，整齐摆放，不得乱堆乱放。 各店店长： 负责对库房管理的监督； 负责对临时特殊补货的监控； 补货操作规范： 一、新到货补货 1、会点是由收货课验货员、各分管库管员共同对所收商品进行验收，收货课验货员、各分管库管员在订单上签字，会点工作结束，订单返收货课进行电脑录入。 2、会点要求准确、及时，要确保所会点的商品都处于可卖状态，并保证条码、防盗扣要牢固。 3、收货课在二楼设立商品周转区（用于存放当日新到货或回库商品）； 4、收货会点工作完成后由库管员将新到货拉到商品周转区，订单第二联随货上楼； 5、库管员通知柜组补货（暂由收货课在货上楼时通知相应柜组主管新到货补货）； 6、柜组人员依订单第二联确定需补商品，库管员在订单上将已补商品标注，并将补货、剩余商品拉至相区域，上货位，并在货位登记本上予以登记； 7、严禁柜组任何人私自取走商品； 8、柜组在接到通知后30分钟内未到，视为不需要补货，库管员将商品上货位，此新到货商品当天不能再补货。 二、库存商品补货 1、柜组人员将《补货通知单》第二联交收货课领班或固定补货单投放箱处; 时段：10:30-11:30接单 补货时间13:20-----14:20 18:00-19:00接单 补货时间20:00-----22:00 2、收货课领班接单后，分发到相应区域的库管员； 3、库管员依《补货通知单》查看货位登记表，予以补货，并在《补货通知单》的“实补数量”栏，填写实补商品数量，并在相应的货位登记表上予以记录； 4、库管员对所补商品的准确性及货位登记表的准确性负责； 5、补货商品遵循先进先出原则，严格注意商品保质期。 三、临时特殊补货 1、对于团购商品可随时递单补货； 2、柜组人员将《补货通知单》直接交于库管员； 3、库管员接单后立即补货，与柜组人员办理交接； 4、补货要严格按先进先出原则，注意相应的货位登记表记录的准确性； 5、临时特殊补货，必须由店长（如店长不在由值班经理代店长执行）在补货单上签字确认后库管员方可配货； 6、商品部如需紧急补货（如：顾客急需）可直接交库管员配货，补货后由店长补签。 卖场商品回库操作规范： 回库商品：必