第五薪酬管理(三级)精选.pptVIP

企业人力资源管理师培训 薪 酬 管 理 什么是薪酬？什么是奖金？什么是福利？什么是保险？什么是公积金？什么是员工持股或期权？ 什么是最低工资？什么是个税？什么是工资结构？什么是工资水平？什么是薪酬调查？ 企业工资管理中人事部和财务部分别做什么？薪酬专员做什么？ 什么是宽带薪酬？什么是4P模式？什么5级工资？ 如何设计薪酬结构？如何制定薪酬制度？ …… 拓展：薪酬管理的主要内容（广义） 概况（概念、原理、历史、现状、趋势） 薪酬系统设计（原则、战略导向） 薪酬系统模式选择（职位、能力） 薪酬系统设计程序（流程、工作分析与评价、薪酬调查与定位、结构设计） 薪酬系统设计方法 奖金、福利管理 薪酬系统实施 薪酬制度 不同行业的薪酬管理特点 资料：一般性薪酬管理体系 本章知识框架（培训教程） 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 关于薪酬的几个概念（P282-283） 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。 薪酬的基本形式（P282图5-1） 薪酬的实质（P283-284） 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 影响员工薪酬的主要因素（P284图5-2） 薪酬管理的概念和目标 概念：根据……通过……发挥……为企业……。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 企业薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 *企业薪酬管理的内容 1. 企业薪酬制度设计与完善：4（3） 2. 日常管理：预算、支付、调整。 企业薪酬水平的宏观（工资总额）与微观（员工个体）层次 薪酬日常管理——5 *薪酬体系 概念：狭义与广义。 类型 1）岗位薪酬体系 2）技能薪酬体系 3）绩效薪酬体系 企业薪酬体系设计的基本要求 补偿、激励、调节、效益、统计监督5大职能 潜在、流动、凝固三种形态 薪酬体系设计的前期准备工作 明确企业价值观和经营理念 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 掌握企业生产经营特点和员工特点 掌握企业的财务状况 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 岗位薪酬体系设计 相对价值 以岗位评价为基础，优缺点 等级薪酬 八个步骤：1）环境分析；2）确定薪酬策略；3）岗位分析；4）岗位评价；5）岗位等级划分；6）市场薪酬调查；7）确定薪酬结构与水平；8）实施与反馈。 技能薪酬体系设计 概念、本质 技能分析与技能评估 技能分析的基本内容 1）技能单元 2）技能模块 3）技能种类 绩效薪酬体系设计 高激励 优缺点 与绩效管理、薪酬管理的关系 薪酬管理制度 概念分析 制度内容 1）薪酬战略 2）薪酬体系 3）薪酬结构 4）薪酬政策 5）薪酬水平 6）薪酬管理 薪酬制度的类别 工资与薪酬 横向分类 1）工资制度 2）奖励制度 3）福利制度 4）津贴制度 设计薪酬制度的程序 设计单项薪酬制度的基本程序（4） 岗位工资或能力工资的制定程序（11） 奖金制度的制定（4） 常见的奖金项目：佣金、超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超额利润奖。 资料：工作岗位评价与薪酬管理 工作岗位评价 工作岗位评价基本理论 含义 特点： 1）以岗位为评价对象——“对事不对人”； 2）对具体劳动的抽象化、定量化过程； 3）运用多种技术和方法。 原则： 1）系统原则；2）实用性原则；3）标准化原则；4）能级对应原则。 功能： 1）内部公平；2）量化；3）横纵比较；4）归级列等 工作岗位评价的信息来源 工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的主要步骤 主要步骤14 岗位评价系统 岗位评价指标:5 岗位责任、工作技巧、工作心理、工作强度、工作环境 岗位评价标准：3 评价指标的分级标准、量化标准、评价的方法标准 岗位评价技术方法:4 排列法、分类法、评分法、因素比较法 岗位评价结果的加工和分析 指标（因素）构成 确定要素和指标的基本原则 权重系数 概念： 1.权重：权数。变量值出现的频数（次数）。 2.权重系数：表示某一指标项在指标项系统中的重要程度，它表示在其它指标项不变的情况下，这一指标项的变化，对结果的影响。 类型： 1.按形态：自重权数和加重权数 2.按数字特点：