成本与管理会计--责任会计与转拨计价(106页).ppt

轉撥計價適用於多國籍企業　　　－神達電腦股份有限公司 　　為因應市場需求多變化和績效評估客觀化，神達公司在近年來主要採用市價作為產品移轉價格的基礎。 學習目標 1.認識分權化組織的意義 2.討論責任中心的類型 3.敘述責任會計的特性 4.編製績效報告 5.衡量投資中心績效 6.分析內部轉撥計價 7.選擇利潤指標來評估投資計畫 　　公司成長到一定程度，便需要分權化的經營管理方式，才能有效地管理公司的資源與人員。 　　當企業組織越大，單位也就越多，部門之間彼此有互相銷售產品或提供勞務的情形，對於這種內部交易的評價問題，也就是所謂的內部轉撥計價問題。 目次 10.1　分權化的特性與責任中心 10.2　責任會計 10.3　投資中心的績效衡量 10.4　內部轉撥計價 10.1　分權化的特性與責任中心 10.1.1　分權化的組織結構 10.1.2　分權化的效益 10.1.3　分權化的成本 10.1.4　責任中心 分權化的特性與責任中心 一個企業組織的經營，可分為集權化(centralization)與分權化(decentralization)。 企業組織的分權化是指規劃與控制營運的責任，在授權範圍內單位主管不需要徵求上級主管的同意即可作決策。 實務上，一個企業組織經營不太可能完全集權化或完全分權化，通常介於二者之間而趨向分權化。 10.1.1　分權化的組織結構 　　最高管理當局在建立分權化的組織結構時，通常有三種劃分組織的方法，可依功能別、產品別及地區別不同的方法，來建立組織結構型態。 1.功能別組織結構 　　公司可依功能別，將公司劃分為行銷、製造、財務及人事等部門。 表10.1　功能別組織圖及責任報告 2.產品別組織結構 公司組織是依產品別來安排。 表10.2　產品別組織圖及責任報告 3.地區別組織結構 以地區別來劃分組織的方式。 表10.3　地區別組織圖及責任報告 10.1.2　分權化的效益 1.資訊專業化 2.及時反應 3.節省高階主管的時間 4.訓練及評估部門經理 5.激勵部門經理 1.資訊專業化 　　管理者所取得資訊的內容，會影響決策的品質。當公司規模擴大與營運多角化後，高階主管對於區域性資訊的取得，需要透過行政體系與決策系統，部門經理對區域性的營運資訊最為清楚。 2.及時反應 　　在分權化的組織下，部門經理的決策與執行，在一定的授權範圍內，不需高階管理當局的核准即能作決定，所以能夠快速地回應問題。 (1)由部門經理傳遞資訊需花費時間。 (2)決策單位需耗時召集相關人員來定決策。 (3)將高階管理當局的最終決策傳遞給部門經理執行時，亦曠日費時。 3.節省高階主管的時間 　　高階管理者所著重的應是公司整體策略的規劃。分權化可使高階管理者減少在日常營運決策的負擔，而將更多的時間與精力，用於公司整體的策略規劃。 4.訓練及評估部門經理 　　在分權化的組織中，部門經理必須同時制定並執行日常營運決策，藉著賦予部門經理較大的責任，可以提升其管理才能；同時高階主管亦可藉此評估部門經理，以決定是否調升為更高階的主管。 5.激勵部門經理 　　在分權化下，部門經理被賦予較大的決策權，能符合其自我實現的期望，而得到較大的工作滿足，及激勵其發揮更大的創造力。 10.1.3　分權化的成本 　　可能發生下列的缺點，這些缺點就是分權化的成本，茲說明如下： 　1.反功能決策 　2.作業重複 1.反功能決策 　　分權化最主要的成本，乃是部門經理可能做出對自己單位有利，而對公司整體不利的決策，此現象即所謂的反功能決策(dysfunctional decision making)。 2.作業重複 　　分權化下可能會使各部門各自蒐集資訊，其成本亦大於由中央單位蒐集資料所花費的成本。 10.1.4　責任中心 　　所謂責任中心(responsibility center)即為分權化的單位，係由某一經理人員負責的範圍，為具有既定目標的企業組織單位。 運用責任管理提高獲利率　　　　　　　-震旦辦公家具 　　震旦辦公家具為了達成企業的永續經營目標，為此，建立「責任中心」的制度為其大方向，讓每個分店為其獲利及控管全權負責。每個分店就如同一個獨立的企業組織，必須負起盈虧的責任，為其生存也會更積極經營。 1.成本中心 　　當責任中心主管只負責成本的發生，無法決定售價、不對收入或利潤負責時，此中心稱為成本中心(cost center)。 成本中心又可分為標準成本中心及斟酌成本中心。 標準成本中心適用於投入與相對產出間具有明確關係的成本。如果成本中心的單位產出難以衡量，或投入成本與產出結果間無明確關係的部門，都稱為斟酌成本中心。 成本中心 績效衡量方面，可由下列二點說明： (1)效率：投入與產出之間的關係，重點在於將事情