优秀员工培养计划3.26555.docVIP

“猎豹计划” 2014年中建南方优秀员工培养计划 一、培养目标与学员对象 公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。猎豹虽然体量不是最庞大却是发力最猛、奔跑如飞的疾速冠军。 3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标； 4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核； 晋升与资格淘汰 1、晋升 （1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情； （2）若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。 2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格 (1)业绩落后； (2)品德一票否决制； (3)受记过及以上行政处分； 3、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表现，可再次参加猎豹计划选拔。 六、奖惩机制 1、奖励 （1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元； （2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元； （3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元； （4）培养一名员工晋升经理级奖励3000元。 2、惩罚 各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要