新物流管理规定.docVIP

广东山力文化发展限公司 物 流 管 理 细 则 为加强成本核算，管理好每笔应付帐款，严格控制支付，防止错付、漏付，节约资金，加速资金流转，在适当的时机支付供应商的货款，建立良好的企业信誉，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度 一、进销存管理 1、物料采购 所有的物料采购均须填制“采购订单”，除一般包装材料（封箱胶，包装膜，包装盒等）外的所有主要商品（DVD，VCD）的生产订购，需要有“生产计划单”。 DVD，VCD的生产采购由销售助理黄艳洪根据仓库提供的库存的明细，向鲍总请示生产数量，确定生产数量后采购刘志华协同安排生产厂商，并根据协议确定的生产厂商分开填制“生产计划单”，并由鲍总签字确认为正式“生产计划单”，正式“生产计划单”应向仓库，采购和财务各分发一份。 采购接到生产计划单后开始安排生产，并填制“采购订单”，向供货商发出生产申请。采购订单应给仓库和财务各分发一份。 2、收货 生产商将生产好的产品送达仓库后应由仓库赵玉贤检验产品是否与“采购订单”上的明细相符，手续是否齐全（需要对方出具“送货清单”，“送货清单”所标注的产品与实物是否相符，“送货清单”与“采购订单”是否相符），检验合格无误后将产品正式入库，并填制“产品入库单”，“产品入库单”上须有赵玉贤的签字方为有效“产品入库单”，“产品入库单”