易磐EP全面预算管理软件解析预算失灵的根源与对策.docVIP

易磐EP全面预算管理软件：解析预算失灵的根源与对策 导语：从易磐科技的预算管理信息化项目实践来看，一个具备操作性的解决方案是：确立“事权”决定“财权”的基本思想，“财权随着事权走”，强调“事”与“钱”的结合。简单的说，就是“先事后钱”（First what, then how much），即先明确要干哪些事，再确定干这些事需要花多少钱，让“钱跟着事走”。 企业预算管理改进是一个系统的工作，涉及到企业的各个方面，还有一些重大因素在预算管理职能范围外。企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。 “预算失灵”是指预算和管理两张皮，预算管理不能对企业资源分配、费用控制、绩效管理起到实质性的作用，而只具备形式上的“皮”。带着疑问，笔者走访了国内预算管理信息化的领军企业，希望能从《易磐EP全面预算管理软件》的众多案例中得到一些经验和启发。 易磐观点:“预算失灵”的根源：“钱”和“事”脱节，缺乏归口管理 易磐科技实施经理赵灵钟说：“我们在易磐EP全面预算管理软件的咨询实施工作中发现，大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”：我们经常可以看到有些重要的事由于没有预算被推迟甚至取消，或者由于预算不足难以有效开展，而有些不重要的