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员工加薪计划 篇一：员工加薪标准方案 加薪方案 为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。 （一）本公司给员工加薪考虑的要素 1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度； 2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩； 3、考虑员工职位的提升； 4、考虑个人的资历，包括学历、经验； 5、员工的潜能。 (二) 员工加薪标准: 一、按工作业绩： 1、业绩很出色，较计划超出50%以上 2、业绩好，较计划超出50%以下 二、按工作技能: 创新能力： 1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意 求新，较过去有明显提高工作效率； 2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，并运用到本人或部门中； 计划能力： 1、组织，安排得当，效率高； 2、有计划，有条理，基本能按计划完成工作； 沟通协调能力 1、创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，提高员工的工作积极性。 2、与同事相处融洽，与集体团结协作，协调能力强。 团队合作： 1与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作作共事，在团队中是自然的核心人物； 2、与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，并总是得到其成员的认同； 三、按工作态度： 1、服从工作安排，团结协作，团队意识强，，守规，务实、主动、积极，浪费时间，不畏劳苦，无怨言，责任心强，工作时的态度好； 2、基本服从工作安排，团队意识较强，遵守规定，积极进取，较少的埋怨，责任心较强；工作时的态度较好； 四、按工作岗位职责： 1、岗位职责大小，主要考虑对组织的影响力（2、工作的强度大小， 包括劳动的时间、体力和脑力的消耗（时间长、消耗大：时间较长，消耗较大：、时间短、消耗少。 五、按工龄： 2年以下（包括2年）： 2—5年（包括5年）： 5—10年（包括10年）： 10年以上： 六、与目前职位相关的工作经验： 3年以下（含3年）： 3—7年（含7年） 7年以上： 篇二：员工加薪方案 案例分析： 小王3个月前被提拔为一家合资药业公司的业务主任并负责一个小城市的医药推广业务。 他进入这家公司已经1年了，在开拓本地市场上立下了汗马功劳。本来单纯做业务时，什么 也不用多想，只要把业绩做好了，就可以拿到让人羡慕的提成。正当小王春风得意的时候， 公司对小王进行了提拔。作为主任，他不用再像以前一样直接与客户沟通，只须维护好本 地市场，并负责培养新人就行了。没想到的是，根据公司的薪酬制度，他的收入也转成了 行政人员的收入，提成额大大下降，收入也大大缩水，于是很自然小王想到了加薪。根据 公司制度，只有在公司工作满3年以后，才能加薪机会，但小王过分乐观了，他想，凭自 己对公司的贡献，经理还能不破例吗？于是，小王在一次去分部述职的时候，也没想太多 就直接走进了经理办公室，提出了加薪的要求，经理答应考虑一下，接下来，大概过了10 多天后，从总部下了了一纸(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网)调令，要调小王到总部学习，并派了一个人下来接替小王 （这是公司想要撤换一个人的前兆），小王愤而辞职。 新的加薪沟通方案 两种错误的加薪想法 虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。 首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的“功臣”，一直在默默贡献，任劳任怨。他们内心里虽然渴望得到更高的薪水和待遇，但从来没有主动争取过，也不知道怎么争取。 员工为公司创造价值，老板主动为有价值的员工升职加薪，从道理上来说，这种想法本是天经地义，无可厚非。但是，在实际的职场上，如果你只是以这种被动等待的方式来获得升职加薪的机会，那么，你胜算的几率就小之又小了。据调查显示，职场上有70%的人之所以没有得到加薪的机会，是因为他们从来没有向老板提起过。 有人会问：如果老板不加薪，有本事