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咨询报告范文 篇一：企业战略管理咨询报告--范文 北京XXXXXXX有限公司 战略管理咨询报告 2012年5月23日 目 录 一、企业简介................................................................................................................ 1 二、企业现状................................................................................................................ 1 三、存在的问题及其产生的原因................................................................................ 2 （一）、存在的问题.................................(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:咨询报告范文).............................................................. 2 （二）、产生的原因............................................................................................... 3 四、改善方案................................................................................................................ 3 五、方案实施效果........................................................................................................ 4 六、日期和具名............................................................................................................ 4 一、企业简介 北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。 二、企业现状 1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。 2、企业基本上从事的是，来料加工业务，并没有自己生产的产品。 3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。 4、用户：公司的用户主要是沈飞集团，同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。 5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。 6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。 7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平。 8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。 9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是， 工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！ 10、企业文化：公司的企业文化是，团结 友爱 和谐 上进 11、核心竞争力：企业通过多项国内国际的质保体系认证。 12、对公众形象的关切：企业拉动就业，积极纳税，注重周边环境保护。 13、企业所谓的发展战略： 主要有三个步骤：（1）借鉴并引用别人的先进技术。（2）开发自己的技术产品。（3）注册专利，形成自主知识产权战略。 现在企业已经走到第二步。 三、存在的问题及其产生的原因 （一）、存在的问题 1、企业并没有真正意思上的战略，只有一个最近3—5年的发展目标，并且这个目标还没有量化，没有具体的时限。 2、企业的使命，愿景、也不明确。 3、战略应该是一个体系， 从纵向来说，没有划分长远战略、短期战略、近期战略、层层分解。 从横向来说，各个职能部门也没有自己