汪洪涛-核心人员激励修改版2.ppt

目 录 成长中的企业需要采取积极的举措来解决现存的问题 通过搭建高效的战略决策及执行系统，来提升核心竞争力 目 录 核心人员激励对公司发展意义重大 关于激励 激励 刺激+鼓励 为什么要分开讲 组织管理中的激励 从激励理论看核心人员的需求 需求层次理论 双因素理论（知足不知足与满意不满意的区别） 期望理论 公平理论 正强化（行为修正理论） 认知评价理论 …… 人力资源是你的资源吗？ 待员工换成资本的角度看 资产新论 我的资产张着腿，下了班能回家 我的资产张着腿，有的走有的跑（人有差异） 认可人力资本的差异 提升激励水平 创新激励方式 笑谈：人是资产的另类注解 人脉即钱脉 你的收入和你周围10个接触最多朋友的平均值差不多 以客户为中心 不断上升的比例曲线反映了人力资本价值的回归 目 录 人力资本激励留用系统模型 经济利益激励 授权认同激励 企业文化激励 组织激励系统的环境 目 录 何为你的核心员工？ 从价值链上选择（房地产为例） 何为你的核心员工？ 从你的商业模式上选择 哑铃 橄榄 总包服务 何为你的核心员工? 从组织层级 从工作年限 从任职岗位 …… 目 录 什么是评价中心？ 评价中心的应用情形及目的 相对其它人事测评工具，评价中心的准确性最高 评价中心的运用能提高企业选拔