【行政部2015年工作总结】2015年XX标项目部行政总结.docVIP

【行政部2015年工作总结】2015年XX标项目部行政总结 XXXXXXXX项目部2015年行政工作总结 XXXXX高速XXXXX标项目部自进场以来在公司的正确领导和大力帮助下，充分发挥项目班子的领导核心作用，坚持“两个上移、一个下移”、“痕迹化”管理和“目标管理”，狠抓成本管理这条主线，认真贯彻落实公司下达的年度各项生产任务指标，努力克服项目进场时间晚的困难，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行。在项目部全体员工的共同努力下，项目部获得XXXXX高速项目办“大干100天劳动竞赛”第一名，各项工作有条不紊，现将情况简要汇报如下： 一、2015年各项工作完成情况 （一）施工进度方面：施工进度位居全线第一。 1、克服进场时间较晚的不利因素，按期完成前期大临建设及验收工作。 针对二次招标进场时间相对于其他标段滞后三个月的不利因素，经过多方考察与筛选，经过领导班子成员积极协调，最终按时完成了项目部驻地、1号水稳拌合站、2号水稳拌合站、沥青拌合站的选址征地工作，于6月底提前完成拌合站及备料区建设施工并通过了业主及监理单位验收，为我标段后续正式施工打下了坚实基础。 2、主动联系多家厂商，打赢夏季备料攻坚战。 由于前期进场时间滞后，导致项目驻地周边地区地材供应厂商已经与其余标段签订供料合同，我项目部面临无料可进的困境。一方面，安远县周边石料厂数量有限，且都有固定的销售渠道；另一方面，本 地石料厂家生产能力有限，无法满足我标段对于碎石、石粉的大宗需求；此外，当地厂商依仗XXXXX高速、xxxx高速两大工程，哄抬物价，造成地材价格飞涨。我项目部根据实际情况，多次上会讨论解决方案，最终制定了冷处理方法，一边稳住周边料场价格，另一边积极寻找外围料场，主动进行业务洽谈，经过近两个月的努力，逐步使得项目部周边物料价格回归正常水平，解决了初期备料的燃眉之急，并在日后不断的努力下最终按期完成了业主下达的备料任务，打赢了暑期备料攻坚战。 3、整体动员，加快大临建设及备料速度，施工进度全线领先。 在公司领导和机关各部门的正确指导及项目领导班子的带领下，以“目标管理”为方法，我项目部于7月份完成了2号水稳拌合站建设工作并试运行成功，8月份完成工地试验室资质验收，于10月22日顺利完成全线底基层试验段首件施工，于10月30日顺利完成全线下基层试验段首件施工，并获得了XXXXX高速项目办“大干100天劳动竞赛”第一名，XXXXX同志获得“优秀项目经理”称号。截止12月10日，我项目部实现底基层、基层备料198275m3，占总量45%，沥青基层备料16471m3，占总量21%，上面层备料190m3，底基层摊铺21937m2，占总量3.7%，下基层摊铺20020m2，占总量4.3%，暗边沟施工完成4300m，占总量16.8%，预制场施工生产1917m3，占总量33%，Φ30HDPE超高横向排水管目前已完成41道，共计509.5m，占清单量10.5%，Φ10HDPE横向排水管已完成55道，共计714m，占总量的11.5%，施工进