工程项目设计管理控程序(试行).docVIP

工程项目设计管理控制程序（试行） 1.0程序目的 规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。 2.0定义 设计管理与控制：指从《项目策划建议书》经公司审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等内容。 3.0适用范围 本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计。其它零星工程设计管理与控制按《零星工程立项、设计与实施管理控制程序（修订）》执行。 4.0主要职责 4.1公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。 4.2总经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。 4.3设计研究部 4.3.1负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。 4.3.2负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。 4.3.3负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。 4.3.4负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。 4.4项目管理部 4.4.1负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。 4.4.2负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。 4.4.3参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计评审）。 5.0程