劳务施工班组管理法.docVIP

工程项目施工班组管理办法 1、目的 ?为了加强工程分包管理，规范分包队分包合同行为原则 坚持依法管理、有序可控的原则； 坚持统一领导、分级负责的原则； 坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 管理机构与职责公司成立分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组 长：公司总经理 副组长：分管成 员：部门负责人。 是公司工程分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组日常事务。分包领导小组 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责批准公司合格名录负责处理分包合同履约过程中出现重大纠纷牵头相应的以上有丰富的施工带班工作经验为人诚实，能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强无或劳动争议记录施工必备的工具施工必备的工具施工必备的工具工程分包牵头优先考虑与公司长期合作的。投标价劳力、机、工期承诺等内容中标报价应在标底价的±10%以内为合理报价。 标方式凡重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由管理负责选调施工。  表1 专业承包队伍和劳务施工班组推荐表 施工队伍名称： 承 包 类 型： 承 包 范 围： 班 组 姓名： 联 系 电 话： 地 址： 推 荐 人： 年 月 日 表1－1 专业承包及劳务分包施工班组基本信息表 单位名称 负责人 地 址 电话 企业资质等级 法人营业执照号 施工班组负责人 电话 出生年月 文化程度 施工范围类型 施工队伍人员结构（人） 总人数 技工 普工 特种工 自有主要 机械（台） 名称 型号 功率 数量 产地 状态 近期完成的类似工程业绩情况 日期 工程名称 结构 规模 质量评定 履约情况 能承担的年最大安装工程量（万元） 填表人： 时间： 表1－2 专业承包和劳务分包班组推荐表 推荐人 联络电话 施工班组名称 施工班组联络电话 施工班组情况表述： ? ? ? 推荐人签名： 日期： 年 月 日 被推荐施工班组签名： 日期： 年 月 日 综合科意见： 分管副总审批： 签名： 日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日 表1－3 施工班组资格调查表 施工班组 (单位名称) 联系地址 法人代表 人员结构 总人员＿＿＿人，技工＿＿＿人，普工＿＿＿人，特种工＿＿＿人 资质情况 主要施工 设备情况 近期完成的类似工程业绩调查情况 序号 工程名称 工程地点 结构类型 是否发生劳资纠纷、安全事故 工程施工质量情况 调查部门 负责人意见 工程管理科： 材料管理科： 综合科： 质安科： 分包领导小组意 见 负责人签字： 年 月 日 调查时间： 年 月 日 合格施工班组基本信息汇总表 表2 填报日期： 年 月 日 序号 分包队伍法人单位 分包负责人 队伍专业特长 能够承担的施工类型及规模 施工人数 分包合同名称 分包价款分包合同期限 应持证 人数 实际 持证数 部门负责人：制表人：表3 工程项目施工班组评选结果表 分包工程项目名称