仓储中心2011年年中工作总结报告.doc

肀芇芀蒄蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃芃第三：确定仓储中心管理办法——9S管理 1、整理(SEIRI)；2、整顿(SEITON)；3、清扫(SEIS0)；4、清洁(SEIKETSI)；5、节约(SAVING)；6、安全(SAFETY)；7、服务(SERVlcE)； 8、满意(SATISFICATl0N)；9、素养(SHITSIJKE) 目的：1、促成收发存运效率的提高；2、改善产品在库的周转率； 3、降低公司生产成本及仓储成本；4、缩短出入库作业周期，确保交货期；5、减少直至消除故障，保障服务品质；6、保障库房安全作业； 7、提高服务水平，赢得“直接”客户和“间接”客户青睐；8、改善员工精神面貌，使组织充满活力；9、强化自主管理，持续改进。 第四：树立仓储中心管理目标 1、账物相符率 A.仓储货物账、物相符率100%。 B.仓储账与财务部一级账、统计中心二级账相符率100%。 2、收发货率 全月：当班预收发货计划/当班完成收发货计划×100%＝1。 全月：当班收发货错误率=0。 3、安全事故率 A.全月：重大安全事故/月工作次数×100%＝0。 B.全月：天车工安全事故率为0。 C.全月：冷卷吊装质量事故率为0。 D.全月：车间运输安全事故次数为0。 4、重大火灾及易燃易爆事故率 全月：重大火灾及易燃易爆事故