国内著名企业2010-2012年人力规划.ppt

2010－2012年人力资源战略目标 高效HR 优化绩效管理 人工成本效率提升 绩效体系优化 编制模式优化 薪酬体系优化 用工形式优化 工时制度优化 文化变革： 打造公司软实力 组织变革： 组织机构支撑业务发展 关注两个岗位 打造一支团队 继任计划 蓄水池工程 领带计划 促销员转化 E-HR信息系统建设 共享服务平台和能力开发平台建设 人力资源现状与分析 2010-2012年人力资源战略规划 2010年上半年发展计划 目 录 2010年上半年重点工作 制定2010年上半年人员规划 制定2010年上半年人员规划 推演2010年 人员配置 2010年经营计划 公司既往经营规模下各岗位人员配比状况 既往各岗位人员流动状况 人均效率 企业组织模式 新业务（电子商务、OEM等）的发展计划 形成2010年 人员规划 2010年上半年重点工作 制定2010年上半年人员规划 结合人工成本进行编制优化 根据2010年各体系人员配置情况核定人工成本 根据多维度的定编原则建立各岗位定编标准 建立以成本包干为基础与多种定编原则相结合的各岗位定编模型 在部分体系及区域进行试点 2010年上半年重点工作 制定2010年上半年人员规划 高管人才梯队建设—继任计划 确定分部总岗位综合素质评价标准 根据标准对分部总监岗位进行评估 通过评价中心确定分部总梯队人选 进入培养与培训阶段 已通过OA系统在全国