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2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 3．施工项目现场管理包括以下内容： 1 合理规划施工用地。 2 做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。 3 适时调整施工现场总平面布置。 4 对现场的使用要有检查。 5 建立文明的施工现场。 6 及时清场转移。 4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理， 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。 2．项目经理部应在门口公示以下标牌： 1 工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌。 4 安全无重大事故计时牌。 5 安全生产、文明施工牌。 6 施工总平面图。 7 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 3．项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容 2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。 施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结 2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制 市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。 横道图进度计划存在一些问题：⑴工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法 网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点， 双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。 如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。 2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施 施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。 一、进度控制的组织措施：落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度 二、进度控制的技术措施：技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。 三、进度控制的经济措施：经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。 四、进度控制的管理措施：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源 人力、物力和财力 风险、技术风险等。 2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求 进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的； 项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的； 业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。 施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容： 1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记