会计咨询2011—2012学年第二学期期末考试试卷.doc

江西财经大学现代经济管理学院 2011—2012学年第二学期期末考试试卷 课程代码: A 课 时：32 考试用时：110分钟 课程名称: 会计咨询 适用对象：09财管 试卷命题人：何燕芳 试卷审核人：李宁 ［请注意：将各题题号及答案写在答题纸上，写在试卷上无效］ 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共20分。） 1. 我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（　）。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素 2. 甲企业的分公司经营失败，甲企业决定将其出售，这属于（　）。 A.暂停战略 B.扭转战略 C.清算战略 D.剥离战略 3. 下列陈述属于使命陈述的是（　）。 A.为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊 C.进入世界500强 D.创造更高的绩效指标 4. 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（　）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 5. 从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（　）。 A.变革阶段 B.解体阶段 C.重新巩固阶段 D.反馈调整阶段 6. 企业面对复杂、动态的环境时，应该采用的企业形式为（　）。 A.分权型机械式组织 B.分权型有机式组织 C.集权型机械式组织 D.集权型有机式组织 7．由于面临市场的巨变，甲公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（　）。 A.早期失效 B.中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效 8．在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是（　）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 9. 在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（　）。 A.婴儿产品 B.明星产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 10. 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（　）。 A.经营中多余的现金用来分配股利 B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C.应该尽量使用权益筹资 D.支付的股利可能会超过税后利润 二、多项选择题（从下列各题四个备选答案中选出所有正确答案，答案选错或未选全者，该题不得分。每小题2分，共10分。） 1．考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（　）。 A.无形资源 B.自然资源 C.人力资源 D.财务资源 2．在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（　）。 A.股东观是基于市场的业绩衡量方法 B.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 C.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在 D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成 3. 以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有（　）。 A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应 4. 组织结构的主要部分组成是（　）。 A.复杂性 B.灵活性 C.规范性 D.集权度 5. 下列选项中，属于合营企业优点的有 　 。 A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 B.可减少政府干预的风险 C.有本地企业可提供当地知识 D.缺少管理权益 三、名词解释题（每小题5分，共15分。） 差距分析 扭转战略 国际成长 四、问答题（回答要点，并简明扼要作解释。每小题分标在小题后，共25分） 1.说明用于战略筛选的三种方法？（15分） 2.指出一般用来测评部门绩效的两个指标，它们的内涵和计算公式是什么？（10分） 五、案例分析题（共30分。） 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域 格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地 ；格兰仕进一步选定小家电为主攻方向 当时，大家电的竞争较为激烈 ；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品 当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，年销售量不过十万台，其市场几乎被外国产品垄断 。 1992年9月，格兰仕从日本引进了当时具有领先水平的微波炉生产线，上海的专家们在这条生产线上研制出了第一台以“格兰仕”命名的微波炉。格兰仕的“拿来主义”思路也在此时形成，每一次格兰仕与国外家电厂商的合作，都紧密围绕着建设自己的生产平台——其基本模式就是“牌子是你的，你把生产线搬过来；A品牌搬过来，格兰仕