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升级活动方案 开展“愉身心” 文体娱乐比赛活动（筹） 为了丰富广大员工的业余文化生活，培养大家的参与意识、合作意识，经团委提议，库党委决定，于2011年5月11日开展“愉身心”文体娱乐比赛活动。 一、活动宗旨 重在参与、友谊第一、比赛第二 二、活动对象 全体员工 三、活动口号 团结就是力量 四、活动形式 以科室为单位组队参赛 五、活动内容 升级 六、活动奖励经费 项目决出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，精神文明奖如干。 奖励标准 一等奖：价值100元得奖品 二等奖：价值80元的奖品 三等奖：价值60元得奖品 精神文明奖：价值8-10元不等的奖品 升级比赛规则 1、本次比赛的名次根据实际参人数取前3名。 2、采取一局淘汰制，每局60分钟，领先打完A一方即为本场比赛的获胜方，如果在此期间决定不了胜负，比分领先者为胜方，双方成绩相同，以台上者为胜方。 3、J必打，单J到6，双J到A。 4、采取只升不降，主扣底（副牌不扣底），双扣乘2，拖扣乘4，80分以上200分以下升6级，其他分值按平时升级。 5、亮主可以反主，按大、小王、两张同样花色牌得顺序，带反带吃；大、小王反主为无主，不循环反主。 6、扣错牌（少扣、多扣），出牌一轮后，以升3级计算。 7、出错牌，报错牌等，采取罚分制，以出的张数计数，每张牌罚20分。 8、对逼对、有连对逼连对，发现不逼对，以升3级计算。 9、双方在比赛中均不允许暗示、交头接耳或者做其他违规小动作，扣底牌不得超过一分钟，出牌不得超过20秒。 10、在出牌过程中，甩错牌或跟错牌，落桌为准，不得反悔。 11、如果后牌所剩张数不同，若“台上”方责任则自动下台，“台下”方责任则连升3级计算。 12、本规程未尽事宜，由团委负责全权解释。 比赛流程 报名表 科室： 篇二：班组达标升级活动方案 龙化公司班组“达标升级”活动方案 为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。 二、工作目标 结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。 三、主要任务 1、加强“五型班组”基础建设 各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各 - 1 - 种记录，完善班组信息化管理平台内业（化工公司），保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。 实现目标：内业完整齐全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细则相应扣分。 2、全面推进“7S” 现场管理 班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，规范员工工作行为，创建清洁、文明、舒适的班组工作环境，确保设备（运输车辆）长周期稳定运行，降低成本，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。 实现目标：按照“7S”标准现场达标，不达标按考核细则相应扣分。 3、确保“师带徒”活动质量 按照师带徒活动方案要求，开展好各项工作。定师带徒活动方案，成立组织机构，制定考核细则；举办“师带徒”活动启动仪式，并签订“师带徒”协议书；建立规范详实的内业档案，师徒结对申报审- 2 - 批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季