荆矿市场化精细管理模式资料.pptVIP

开滦荆各庄矿业公司市场化精细管理模式 市场化精细管理的基本构架及运行 以构建要素市场、完善价格体系、建立核算体系和考核评价体系为重点，谋划并形成了市场化精细管理的基本构架，同时，我们通过市场链接、工序链接，将各单位、各班组、每名员工以“经营实体”的形式体现在内部市场之中，把市场化精细管理延伸到班组、做实到员工。 二、市场化精细管理的基本构架及运行 （一）市场化精细管理基本构架的形成 1.构建要素市场 实施市场化精细管理，就必须创造一个内部市场环境。我们在借鉴兄弟单位作法的基础上，从自身实际出发，成立了公司内部市场调控委员会，并以市场化理论为指导、以专业化管理为基础，构建了七个专业要素市场，即资金市场、产品市场、开拓运输市场、电力市场、物资市场、设备市场和人力资源市场。 同时，为将专业要素市场做实、做细，我们一方面理顺了要素市场的业务职责，再造了业务流程；另一方面按照“内部经营实体”的标准制定了各要素市场的经营指标、考核政策和办法。 荆各庄矿业公司内部市场网络图 ⑴资金市场 资金市场是内部市场化运行的核心市场，主管部门设在经营财务部。资金市场负责公司的预算管理、内部资金借贷、会计核算、考核统计、绩效评价等。对外支付生产经营所需资金，对内实行成本控制，保证公司经营目标的实现。 ⑵产品市场 产品市场是内部市场中的主导市场，市场主体部门是产品市场部。它以资金市场分解的生产经营指标为工作目标，对单位以“收购”产品所需费用为支出，对公司“销售”产品取得收入，进行产品市场的经营。 ⑶开拓运输市场 开拓运输市场包括：开拓进尺与单项工程、皮带运输、矿车运输和汽马车运输等。市场主体部门是开拓运输市场部。其中：皮带运输、矿车运输由机运队、井运区负责，开拓运输市场部负责开拓进尺与单项工程、汽马车运输等，通过控制开拓进尺与单项工程费用、向各单位提供汽马车运输服务来取得经济收益。 ⑷电力市场 电力市场的基本职责是供电管理、电力成本控制和电力市场运营等。市场主体部门是电力市场部。电力市场部以对外支付电费为支出，以从用户收取电费为收入，通过自主经营来获取经济效益。 ⑸物资市场 物资市场的基本职责是物资管理、材料成本控制、材料供应等。市场的主体部门是物资市场部。以支付对外材料费用、对外修理费用、内部回购材料费用、内部修理费用为支出，以对内销售、租赁材料等为收入，通过自主经营来获取经济效益。 ⑹设备市场 设备市场的基本职责是设备管理、设备成本控制和设备供应等。市场的主体部门是设备市场部。以支付外部设备租赁费、公司提取设备折旧费、支付内外修理费为支出，以从使用单位收取设备租赁费为收入，通过自主经营来获取经济效益。 ⑺人力资源市场 人力资源市场的主要职责是通过对内对外劳务输出、提供服务来实现劳动力的合理流动和充分利用与开发等。市场的主管部门是人力资源部。 目前，人力资源市场还没有正式运转，这项工作还有待于进一步细致研究、制定方案，并最终将其做实、做细。 2.完善价格体系 内部价格是市场运行的关键。为确保内部价格的科学准确、可靠可行，我们在以往价格的基础上，重新进行了大量的数据测算工作。 我们以2003年实际发生为基础，以2004年成本预算为依据，采用由上而下逐级指标分解的形式，首先制订形成了劳动力价格、材料价格、电力价格、租赁价格、运输价格等5种类型的单一价格； 其次是通过市场链接和服务量的测算，形成了矿灯服务、自救器服务、火工品服务、矿车运输服务、原煤提运服务、天桥拉运等6种类型的服务系列综合价格；然后再通过生产单位接受服务量的分解，形成了综采、炮采、掘进进尺、开拓进尺以及产品市场部的商品煤等5种类型的产品系列综合价格； 最后，各基层单位根据自己的实际情况和各工序、各班组的链接情况，制订并形成了各班组、各工序的价格。经过一年来的积累与完善，全公司形成了四大系列、16种类型、共计近3万种价格，为有效结算奠定了基础。 综合价格表 3.建立核算体系 为确保各单位经营成果的真实有效，我们从建立新的核算体系入手，调整核算机构、完善核算内容、改变核算形式，主要有： ⑴在核算机构上，将会计人员充实到核算岗位上。为适应新的核算体系的需要，强化内部核算业务，我们经营财务部的内部核算岗位人员全部换成具有会计职称人员，从根本上解决了核算人员业务素质不够的问题。 ⑵在核算内容上，由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”，我们加大了成本考核力度，除管理费用、维简费用、塌补费用等由公司统一控制外，将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时，又对各单位的成本构成进行了细分，确定了三部分成本，即：直接成本、辅助成本、虚拟成本。 ⑶在核算方式上，由统计核算变为会计核算 。即：