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深圳有限公司 人事行政重要工作推进计划表 2012年9月21日 序号 项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司的人力资源战略 人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础 人事部门、各部门 3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制 对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位分析专题会 4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值 人事部主导其它部门配合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程