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宽带公司月工作总结 - 工作总结 - 书业网 篇一：网络部月工作总结 网络部月工作总结 作为威海爱康贝婴童用品销售有限公司的一个新兴部门。在上个月中，按照公司领导的安排下，经过公司各个店面和后台的同事努力下，基本完成网络部的初步工作，同时提高了本部门的自身素质。在此，总结近一个月来部门的工作情况。 1） 关于网站维护和文字、图片上传 本部门主要负责网站的维护和公司新动态的活动文字和图片上传，一个月以来上传了育儿板块的10多篇文章（中间添加关键字），嘉年华活动的首页广告。发布了2条公告，及时对嘉年华活动进行了网站推广。 2） 关于网站推广的情况 在百度百科推出最新威海爱康贝婴童有限公司和爱康贝的词条，在开心网建立威海爱康贝婴童用品销售有限公司主页,在百度收藏了的域名收藏，新建新浪爱康贝博客，每日发布爱康贝孕婴宝典，添加链接，并同步到新浪微博、MSN、开心网、人人、豆瓣网、天涯亲子社区、猫扑。在爱威海亲子社区发布爱康贝活动帖子，发动公司员工顶贴，查看率和回复率成功靠前。在大型社区亲子板块发软文，侧面宣传爱康贝网站。 3） 关于网上销售系统情况 和浩维网络一同修复订单系统，现在可以进行网上售卖，执行送货上门，(建议只限于威海市区)，随着网站的推广深入，建议逐步开通网上支付系统，建议和第三方支付系统合作，做到付款简便。 4） 关于网站整体深化改版 已在邮件说明具体事宜及方案，供公司领导参考。 5） 关于后台和前台各设备情况 更换了旗舰店和经区店的小票机，修好高区店的打印机。其他设备正常，全部的电脑设备做了报备。依照原计划逐步施行。 6） 工作不足和工作改进 工作的不足主要在思讯软件的掌握，虽然有了一定的了解，但是深度不够，还需要思讯软件人员协助。在下个月中，安排一定时间学习，做到完全掌握思讯软件的安装、设置和排除故障。 工作的改进主要在前台和后台的电脑配置和系统的优化上，尽快完成原计划的硬件和软件的优化工作，给各个同事创造良好网络环境。 总体来说，网络部门作为一个年轻的部门还有许多工作不足的地方，还请公司领导和各位同事，多多给予指导，及时指出不足的地方，我会全力为公司创造一个良好的网络和设备运行环境。 篇二：宽带信息网络有限公司年度总结 宽带信息网络有限公司年度总结 -总结 []年初以来，我们紧紧围绕“以效益为中心，以为核心，以控制成本为手段”的经营思，在董事会和市电视局党组的精心指导下，以“三个代表”重要为指针，按照“两个务必”的要求，结合实际，认真部署、合理、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项都取得了突破性进展，。在相对饱和、遭受非典疫情影响的下，全年共完成经营创收****万元，实现利润***万元，比去年同期增长了10％。一年来，为全面完成公司董事会下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作：s0100 狠抓管理不放松抓好管理挖潜力 管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。 ——深化内部改革。年初，公司进行了一系列内部改革，提高了效率，规范了管理。 在机构设置上，把网络工程和技术、用户管理与网络维修分开设置，撤消了稽查部，将稽查职能合并到网络维修部，每个部门按需设职、按需定编，基本做到了机构职能不交叉、不重叠，各部门相互监督，互相制约。 在人事制度上，部门主任实行上岗，员工实行双向。部门主任竞聘在全透明状态下进行，测评占40%，竞聘评分占60%，扩大了员工选择主任的权利，减少了班子选择主任的权限，真正做到了公开、公正、公平。通过一年的检验，新选出的部门主任***、**工作都抓得不错，公司下达给部室的任务也都超额完成。员工的双向选择基本是部门经理和员工双吻合的，只有极个别员工是公司出面做了协调安置。人事制度的改革，充分体现了公司打破身份制、终身制，任人唯贤、任人为能的决心，真正做到了干部能上能下、员工能进能出，为新人、能人脱颖而出创造条件。 在分配制度上，鉴于公司老同志较多的实际情况，公司实行工资和薪酬工资相结合的分配制度。主任、副主任实行岗位工资，其它员工实行薪酬工资，薪酬工资基本打破原有工资关系，实行基础工资与绩效工资相结合的工资制度。工资表内发本人原工资表核发工资的73%作为基础工资，绩效工资与公司效益挂钩，绩效工资向一线部室倾斜。这种工资结构对调动骨干的积极性起到一定的作用。 ——完善管理制度。我们在认真去年的基础上,通过征求干部职工的意见、召开中层干部座谈会、深入研究等形式，集思广益，重新制定出了适应公司实际情况的各类管理制度，共50余项，其中起着重要作用的有网改、安装程序，部门例会，经营班子例会制度，制度及制度，运行效果显著。同时，加强了制度的落实检查。仅专项检查便进行了4次，了每日早上考勤，对部门每周例会的