市场营销实验报告 - 实验报告 - 书业网.docVIP

市场营销实验报告 - 实验报告 - 书业网.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销实验报告 - 实验报告 - 书业网

市场营销实验报告 - 实验报告 - 书业网 篇一:市场营销模拟实验实验报告 市场营销模拟实习报告 一、 实验目的 通过实验使学生掌握市场营销计划制定的方法,初步将理论与实践结合,制定出可实施的营销计划。Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识,充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制订到具体的营销战术的决策组织的全部过程,熟悉和了解各种市场调研预测工具的应用。而本次课设我们小组以DAK公司为名手机主打进行了四个季度的演练,从营销战略的高度考虑问题,并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实施和修正我们自己的营销策略,从中获益匪浅。 二、 小组成员 陈天熙:CEO 曹亮:品牌营销 曹禹:渠道策划与管理 陈光亮:产品销售 陈浩宇:财务管理 三、实验过程与内容 (一)第一季度决策前及各季度决策所需做的工作 (1) 明确实验对象,进行宏观分析 其中包括: 1、 经济分析 本公司在手机这一行业经济实力虽然不是最好,但市场初始状况良好,资金丰厚,不会为公司运作带来财务负担。但是各个竞争对手经济状况差不多,竞争能力不相上下,竞争激烈。 2、 行业发展分析 各公司市场占有率一样,公司产品性能与价格也不相上下,所以行业发展空间还很大。 3、 行业政策分析 通过调研分析,联系其他企业目前综合竞争能力,整体把握和预测市场经济动向,进行行业政策分析,以便做出更完善的决策。 (2) 进行市场分析 1、 销售市场分析 A、平均市场占有率为20% B、消费者采购习惯 2、产品市场分析 包括规模和趋势,价格和利润,推广模式,销售服务。产品的规格,种类,包装等 3、市场竞争分析 包括国内厂商概况,国内竞争品牌状况,市场竞争态势等 (3)、营销策略 1、自身分析(SWOT) 2、营销定位分析 3、市场定位 4、产品定位 上班族注重体积、通话效果 时尚青年注重外观、创新科技 5、价格定位 出厂价格,批发价格。零售价格等 6、广告定位 针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播等。使产品的特色与卖点深入人心。 7、宣传渠道定位 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。 促销活动计划:包括商品在专卖店的折扣问题等等 (4)、销售措施 1、销售政策:遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。 2、销售实施 3、销售团队 4、培训计划 5、销售服务 (二)四个季度的决策及决策依据 (1)第一季度 1、首先对公司进行SWOT分析,根据消费者采购习惯、市场规模预测等进行市场定位,初步定位市场为传统家庭和时尚家庭,其中传统家庭占主要地位。 2、产品定位注重通话效果、外观、创新科技 3、目标销售量:175,200 4、市场占有率:23% 5、 价格定为3300 6、 销售力量 专卖店:65% 百货商场:25% 超级市场:10% 7、 渠道折扣 专卖店:62% 百货商场:30% 超级市场:8% 8、 本季度公司开发新产品 9、 财务预算 1、投资回报率132.7% 2、预期收益,营销后贡献15,525 第一季度小结 第一阶段DAK产品其目标销售量,与目标市场占有率都合理,市场定位也较明确。在手机研发方面,重视个性化的研制,带给青年人更好的追求。 在销售环节我们公司加大了销售力度,根据消费者购买习惯的市场调研数据分析,增加了家电专营店的雇佣人数。也相应增加渠道支持与折扣。决策预算合理,投资回报率也高。 (2)第二季度 1、 查看第一季度市场调研结果(包括市场占有率、竞争对手各项情况、股价等) 2、 发现的主要问题:收益没有预期高 3、 总结原因 价格太高,销售力度跟不上,产品不能完全卖出去 4、 调整策略 A、扩大生产规模,力求增加市场占有率 B、降价,DAK产品由原来的3300元降至2900元 C、针对时尚家庭推出新产品,主要注重设计外观、创新科技。产品研发费用250000元,主要是性能, 其次是经济,其定价为3280元。 D、预期投资回报率163%,投资收益102,810 (3)第三季度 1、查看上一季度各项结果,总体把握公司运作状况 2、发现的问题:A、市场占有率提高,处于最高水平。旧产品销售数量降低,新产品未能达到预期占有 率,销售数量较低,销售不利造成了库存。 B、

文档评论(0)

raojun00003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档