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人力资源总监(CHO)班 【清友会介绍】 清友会是由在清华大学学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在为中小企业提供培训、跨界整合并组织会员交流、学习和沟通的非营利性的联谊组织。 应广大企业家学员的呼声，清友会商学院在百余名专家、教授的悉心指导下经过长期筹划应运而生。清友会商学院秉承百年名校的优秀基因，联合多位知名教授学者及国内一流管理学、营销学等学科专家建立了一套科学的课程体系，致力于满足企业家和高级职业经理人适应我国企业变革和公司管理发展的需求。同时，以清友会商学院在国内具有影响力的60多家企业基地以及与国际名牌大学合作为拓展，为学员搭建知识和服务平台。 为使学员得到真正的成长，切实提高其综合管理素质、提升其人力资本，清友会商学院以高校资源为延伸，为学员提供终身跟踪教育服务，保证每一位学员都长期享受优质的师资团队力量，不断发掘自身潜力。 与此同时，清友会商学院开设365微课堂，采取线上线下结合的形式，使学员享受零距离课堂，旨在组建一个集优质学习平台、重量级商脉平台、有效投融资平台为一体的全方位立体化教育培训系统。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。企业发展之路，任重道远。愿共勉奋进，开创辉煌！ 【项目背景/概况/特点/优势】 （一）项目背景 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 （二）项目概况 教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。 学习对象：董事长、总经理、HR总监 学习安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天，共7次。 上课地点：北京*清华、北大等高校 （三）项目特点 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值； 针对性：针对中国人力资源的难题对症下药； 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整； 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 （四）学费标准 学费39800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。 【课程收益】 最佳平台 清友会以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。成立清友会商学院，打造最具活力与契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，使学员终身受益。 资本对接 定期举办主题沙龙，组织国内外知名专家学者点评、对接学员的优秀项目，最大程度的带领学员解决企业问题、抓住市场机遇。 高端论坛 每年组织人力资源领域前沿专家学者、五百强人力资源总监分享案例、热点、把脉人力资源管理和发展方向；清友会数千名企业家同台交流，积累广阔人脉。 课程模块 模块 课程名称 课程大纲 核心思想 国际化发展趋势 《人力资源管理的发展趋势》 ★国际人力资源管理趋势和挑战 ★HR管理与企业经营的国际化 ★ 文化差异与人力资源管理 ★ 多元化团队的管理 ★ 外派员工的管理 在全球经济一体化、文化多元化从的角度，结合大型的全景实例，将关注的突出问题分别讲解分析。企业。 ★企业文化 ★企业文化建设与落地 文化是支持一个企业，支持一个组织可持续发展的一种力量。“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。 集团管控与公司治理 《集团管控与公司治理》 ★集团管控体系设计 ★集团管控子体系 ★人力资源管控模式 ★集团全面风险管理案例 ★公司治理 了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控；弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控；了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例；了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势。 ★评判标准和面试技术 ★立体画面感精准面试技术 立体画面感：是一种方法，是通过巧妙的提问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样展示在面试官面前 留 人 《企业长期激励体系的构建》 ★公司股权激励制度 ★长期激励的步骤与要点 ★股权分置改革中的高管激励 ★股权激励的案例分析 本课程将股权分置方案同长期激励结合起来，激励公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。 ★薪资设计原则 ★内部均衡性