深职院行政办公楼、工食堂工程监理细则.docVIP

深职院行政办公楼、教工食堂工程监理细则 〈土建部分〉 第一章 工程概况 一、编制依据： 1、深职院行政办公楼、教工食堂工程详细勘察报告； 3、深圳市中航建筑设计有限公司设计的建筑图、结构图； 4、深职院行政办公楼、教工食堂工程监理规划； 5、深职院行政办公楼、教工食堂工程监理合同； 6、国家、行业、深圳市现行施工规范、规程、标准。 二、建设工程概况 1、建设工程名称：深职院行政办公楼、教工食堂 2、建设工程地点：位于深圳市南山区西丽深职院新校区内。 3、建设工程组成及建筑规模本建筑为现代欧陆风格的五层行政办公楼及三层教工食堂，用地面积15280M2，建筑占地面积3695.6M2 ，建筑面积14993M2，建筑总高度23.4M.. 建筑平面呈“工”形，食堂部份分三层，顶层层高4.8M，其它层层高4.5M建筑平面呈矩形，办公楼部份顶层层高6.6M，其它层层高4.2M ： 主要经济技术指标：容积率 ，建筑密度 %，室外景观及各楼层屋顶景观绿化率 %。 4、主要建筑结构类型及特点本建筑属一类多层公共建筑，耐火等级一级，抗震设防烈度2度，建筑耐久年限为2级50年办公楼部份采用，静压预应力管桩基础，食堂工程采用天然基础，全体采用现浇混凝土框架结构体系。 食堂与办公楼间设置一条变形缝隔开，并于第三层设置露天走廊连接，食堂屋面局部设有钢网架。 室内设计标高±0.000相当于绝对标高28.000M。 第二章 施工阶段“四控两管”的控制要点措施与方法 第一节 投资控制 工期、造价、质量是一个项目实施中的三个主要控制因素；要根据工程的具体特点、业主的要求和可能，运用价值工程的手段和统筹兼顾的方法，合理确定三者的权重比例，科学地调整三者的制约关系，使项目的实施做到均衡、连续、协调，整体经济效益达到最优化状态。 一、投资控制监理工作质量控制要点： 1、审核施工图预算，进度付款及最终核定项目的实际投资。 2、对工程进度、质量检查，材料检验的监督和控制。 3、对工程造价的监督和控制 1）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。 3）在施工进展过程中，进行投资跟踪。 4）定期向监理总负责人、业主提供投资控制表。 5）编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单。 6）审核竣工决算。 二、投资控制的监理措施 1、组织措施 1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； 2）编制本阶段投资控制详细工作流程； 2、经济措施 1）进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测； 2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署； 3）对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解； 4）定期向总监理师、建设单位提供投资控制报表、必要的支出分析对比； 5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位； 6）及时办理和审核工程结算； 7）制订行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制； 3、技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可； 进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖浅节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施； 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前； 4、合同措施 1）参与处理索赔事宜时以合同为依据； 2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响； 3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 第二节 进度控制 一、工程进度计划的控制要点 根据承包单位编制的施工进度计划进行审查确认后即可付诸实施。由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、机具、资金和环境等因素的影响，常常会打乱原始计划的安排，致使工程实际进度和计划进度不相符合，因此，在工程计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行情况进行控制，其控制方法有：①监督。即深入现场了解工程进度计划中各分部（分项）工程的实际进度情况，收集有关数据；②比较。即对数据进行调整和统计，将计划进度与实际进度进行对比、评估、调整；根据评估结果，提出可行的变更措施，从而对工程目标、工程计划或工程实施活动进行调整。 二、工程进度控制方法： 施工进度控制过程是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，是具有周期性的循环控制，每经过一次循环，得到一个调整后的新的施工进度计划；所以对施工实行监控的最根本方法是通过各种