非人力资源管理者人力资源管理培训资料.ppt

* 研 讨 我们企业是否真正需要人才？ 我们企业需要什么样的人才？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来的？ * 培训教育 1、员工能力得不到提升，是上司的失职。 2、管理者在培训体系中的重要作用。 3、学习不是做出来的，氛围是营造出来的。 4、培训是稳定员工的好工具。培训能增强员工对企业的忠诚度。 5、不管是从职业技能、心态、文化价值观念、管理高度、知识面，都是需要培训的对象。 6、培训与考核是搭建职业规划平台的基础。 * 为什么对员工进行培训？ 1．统一员工思想，便于管理者管理。 2．传播管理者理念，与员工保持旺盛战斗力。 3．正当途径沟通，防止小道流行；加强员工 稳定感。 4．提升人力资本素质，提高竞争力。 第三模块绩效考核 * 第四模块 激励技术 我们能做的 加薪与奖金方面的建议权; 晋升的建议权; 给予工作与煅练机会; 精神激励; 多沟通关心; 培养部属掌握更多的技能,使其能力提升; 励人之智——员工激励的9大方式 成果分享激励 培训机会激励 有挑战性的工作机会激励 授权激励 荣誉激励 赞扬激励 目标激励 参与激励 危机激励 * 员工发展九格图 培训 发展 培训发展 内部转岗 降级/内部 转岗/辞退 培训发展赋予更大的责任 培训 发展 培训发展 内部转岗 赋予更大 的责任 培训发展赋予更大的责任 培训 发展 能