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现场办公室及会议室上墙图表布置 第一节 施工现场办公室上墙图牌设置 一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图5—13。 二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。 项目经理 项 目 工 程 师 施 工 员 技 术 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 机 械 员 预 算 员 劳 资 定 额 员 计 划 统 计 员 总 人 数 资 质 等 级 人 数 一级工程 一级 1 1 3 1 2 1 2 1 1 1 1 15 二级工程 二级以上 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 兼 11 三级工程 三级以上 1 兼 1 1 1 1 1 兼 兼 兼 兼 6 四级工程 1 兼 1 1 1 兼 兼 兼 兼 兼 兼 4 项目管理班子必设岗位及最低人数要求（表二） 三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量： 1、项目管理组织机构图（图5、图8） 2、质量保证组织机构图（图7、图9） 3、安全保证组织机构图（图6、图10） 4、项目经理岗位职责（图13） 5、项目工程师岗位职责 6、项目工长岗位职责 7、项目技术员岗位职责 8、项目质量员岗位职责 9、项目安全员岗位职责 10、项目机管员岗位职责 11、项目材料员岗位职责 12、项目预算员岗位职责 13、施工计划进度图表（图11）  14、施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌） 15、质量目标计划及控制图（图12） 16、公司企业文化图牌 17、项目党、工、团组织机构图 项目管理组织机构 图牌尺寸为60cm×80cm 一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样 图 5 安全保证组织机构 一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样 图 6 质量保证组织机构 一类（或二类）工程安全保证组织机构图标准式样 图 6 项目管理组织机构 三类（或四类）工程项目管理组织机构图标准式样 图 8 质量保证组织机构 三类（或四类）工程质量保证组织机构图标准式样 图 9 安全保证组织机构 三类（或四类）工程安全保证组织机构图标准式样 图 10 工程施工进度表 编号 项目名称 延续时间（天） 日劳动力（人） 进度日程 月份： 日期： 劳动力需求量  此尺寸根据工程施工计划实际需要确定 工程项目施工进度计划表式样 注：本表格挂墙规格要求高度80厘米, 宽度可以变化随意 图 11 项目质量目标计划及实际完成控制图表 时间或工程分布阶段 工程施工总工期 月 月 月 月 月 月 计划目标 与 实际完成 方 案 措 施  质量目标计划及控制图 图 12 四、项目岗位责任制内容 项目经理岗位职责 一、 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组 织协调本项目内外业务关系。 二、 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项 指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验， 并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。 三、 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过 程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划 编制及结算工作。 四、 负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工 过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 五、 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材 料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 六、 负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明 工地要求和目标。 七、 组织检验批、分项工程质量验评，负责分部工程 质量验收，组织工程竣工预验，联系各方参加验收。 八、 负责环境管理体系在项目上的正常运行，实现环 境管理的持续改进。 九、 负责分公司与本项目所签定的各项经济技术指标 的完成落实。 60cm 岗位职责挂图标准式样 图 13项目经理岗位责任制 1、负责本项目工程合同经济技术的履约要求，组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、环境、产值各项指标的完成。健全质量保证体系，参与过程检验，并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。